完善制度加强管理 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

完善制度加强管理
　　中国港湾建设（集团）总公司党委书记　陈永宽
　　通过这次“三讲”学习教育活动，集团总公司领导班子找准了企业当前存在的在进一步发挥党组织政治核心作用、深化企业改革、加快人才培养、全心全意依靠职工办企业、提高管理水平、增强企业实力和竞争能力等10个方面的突出问题，提出90多项整改措施，明确了具体落实的责任人、承办部门和完成时限。
　　加大了以推行项目管理体制改革为核心的集团管理体制改革的力度。把调整集团产业结构、加快采用新技术、新装备的步伐，作为集团可持续发展的重点；适时调整集团海外发展战略，进一步深化海外项目管理体制改革。
　　加强了制度建设。今年以来，共制定、修订完善领导班子议事规则、安全生产、驻外机构管理等规章制度20余项，使工作有章可循，减少了随意性，做到“三讲”教育成果制度化、规范化。
　　加大了人才培养的力度。集团从总公司到各子公司直至各基层单位，都把人才培养放在重要位置，采取多种形式，加快企业所需的各类人才的培养步伐。
　　针对集团内部资源配置不合理、资产运营质量不高以及管理水平与形势发展不适应等影响企业效益的问题，进一步完善了预算管理体系和财务预警制度。
　　加大了职工参与企业民主管理工作的力度。从集团总公司到各一、二级子公司，以及各基层单位，普遍建立、健全了工会及职代会，并向大型项目经理部和船舶延伸。同时，大力推行厂务公开，充分发挥职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。（附图片）
　　陈永宽