班子团结方向更明 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

班子团结方向更明
　　中国化工建设总公司党委书记、总经理　陈力华
　　我们在“三讲”中坚持“立讲立改、边讲边改、常讲常改”，取得了实实在在的效果，给公司带来了三个方面的变化：
　　领导班子作风有了明显改进。“三讲”前，班子成员间沟通不够，有的甚至产生了误会，影响了班子整体功能的发挥。“三讲”中，通过谈心、开民主生活会，班子成员讲出了心里话，亮出了真实思想，消除了误会，加强了相互间的沟通和支持。“三讲”中职工群众对领导干部深入基层不经常、与群众联系少提出批评。“三讲”后班子成员一改过去的做法，主动深入基层，深入群众，现场办公，及时解决工作中存在的问题，既推动了工作，又密切了群众关系。
　　思想统一了，信心增强了。在“三讲”中，领导班子发动群众，帮助班子查找问题；依靠群众，制定整改措施；边整边改，给群众以看得见的实际效果，激发和调动了广大职工的积极性。特别是公司领导班子根据查摆出的突出问题，制定了5个方面56条整改措施，提出了鼓舞人心的改革发展的奋斗目标，使公司职工看到了希望，士气大振。
　　方向更明确，思路更清楚，公司改革出现了新局面。“三讲”前，公司曾多次酝酿改革思路，但由于思想不够解放，特别是触及到深层次的、带根本性的问题，思路不宽，决心不大。通过“三讲”，公司领导班子在深化改革、加快发展上达成了共识，改革的方向更明确，思路更清楚。大家一致认为，在激烈的市场竞争中，特别是加入WTO后，最根本的竞争是人才的竞争，最核心的问题是财务管理。到目前为止，公司共制定和完善了党建工作、人事改革、财务管理、分支机构改制等方面的制度和方案28个，为公司深化改革打下了基础。（附图片）
　　陈力华