“三讲”促进三创新 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

“三讲”促进三创新
　　中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理　杜昌焘
　　通过“三讲”学习教育，我们认识到，乐凯事业成败与否，关键看我们的观念上能不能适应、管理上能不能适应、技术上能不能适应。我们必须与时俱进，下决心搞好三个创新。
　　思想观念创新。以前我们把国际同行看成是你死我活的竞争对手，现在我们把同他们的关系看成是在竞争中共同发展的双赢关系。若没有改革开放，没有国际名牌来中国参与竞争，乐凯也就不会有今天。过去在实施公司发展战略上，有些部门或有些中层管理者认为，我们面临的困难比较多，制定高标准的长远发展计划难办；在财务管理上，一些管理人员认为单单是算账记账；在监察审计上，认为就是查有无违法违纪。“三讲”教育活动后，经过公司举办战略管理、财务管理、人力资源管理等培训，管理层观念转变了，大家认识到，形势变化不允许慢，市场发展不允许慢，必须付出百分之百的努力，没有退路。
　　制度创新。我们建立健全了《领导班子专业知识学习制度》、《市场信息管理制度》、《中层干部诫勉谈话制度》等涉及人财物及市场运作的26项制度，确保了管理制度化、规范化。通过制定《内部会计控制基本规范》、《内部财务检查制度》等制度，保证了会计信息的真实准确，从而提高了集团公司指导和决策的能力。
　　管理创新。我们成立了公司战略推进委员会，加强战略实施过程指导和调控；根据集团公司整体发展战略，加强资产和对外投资的管理工作；建立资产经营责任制，在调查前3年的资产运营状况、搜集资料、建立数据库的基础上，制订了一个子公司一个政策的资产经营责任制考核方案；进一步规范了投资行为，健全了对外投资档案；进一步完善了各级管理者绩效考核办法，建立了物流信息管理系统和研发局域网。（附图片）
　　杜昌焘