两种领导两种结果 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　两种领导两种结果
　　薛雅
在领导职工群众反对浪费厉行节约的斗争中，目前有两种作法，一种是满足于一般的动员号召，对职工群众的节约活动却缺乏具体的组织领导，发生的问题得不到具体解决，群众的热情高涨不久便消沉下去了。一种是领导上注意职工群众的节约倡议，加强领导，协助群众克服困难，结果就使群众性的节约得到正常的发展。
重工业部建筑局金属结构公司的领导方法属于前一种。这个公司附近，有一个六百多平方公尺的“废料堆”。从去年冬天起，这个公司的青年节约队，就开始在雪堆里找“宝”。他们找出了一大堆有用的“废料”，让经理和党委书记去看。经理看了以后说：这对我们是一个实际的教育！但这位经理受到实际教育以后，除了也召开动员大会，也作一般号召而外，并没有采取什么具体措施。号料车间青年节约小组节约了六十八吨钢料，可是，账上却没有，原来又被其他部门给浪费掉了。具体问题得不到解决，群众的热情自然很快就冷下去了。现在这个公司的“宝山”依然如故，不过又增添了一些新的灰尘而已，浪费的现象并没有消除。
哈尔滨亚麻厂也有这样一件事：一个姓张的工人，一向爱护国家财产，他看到一点“废料”，就拾起来用在生产上，他经常不向工厂领材料，却能完成任务。这样的事，本应当受到领导上的支持和表扬的。这样的工人，本应当受到大家的尊敬的。但是亚麻厂的领导人员却没有重视这个先进的人物。结果，由于有些落后工人对这个工人不满，对他进行讽刺，称呼他为“张破烂”。
齐齐哈尔机车车辆制造工厂党组织的领导方法同这相反，这个工厂锻冶车间的萧永崑锻工小组，从今年一月开始到五月二十日止，利用“废料”代替了八千六百多公斤的好料，制成了两万八千多个部件，给国家节省了大量的财富。这个厂的党委授予萧永崑小组“锻工青年节约小组”的光荣称号，并号召全厂工人向他们学习。现在，这个经验已在车间普遍推广，有十个小组利用“废料”八万八千多公斤，价值两万五千多元。“锻工青年节约小组”利用“废料”以后，提出了怎样保证质量，怎样使工时不增加等新的问题。工厂的党组织又具体地帮助工人解决了这些问题，所以，这个厂的群众性的节约，就取得了很大成绩。
由此可见，群众性的节约，不能单靠大会动员和一般的号召，而是要深入到群众中去，进行具体领导，解决发生的问题，研究和推广群众的经验。这样，群众的反浪费斗争才能开展起来和深入下去，真正达到节约财富，积累社会主义建设资金的目的。