南芬矿山总厂重视节约人力 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　南芬矿山总厂重视节约人力
　　雨松
去年四月，辽宁省本溪钢铁公司南芬矿山总厂新成立时，使领导者最感头痛的是：几年来南芬矿山的劳动生产率提高得很少，矿山车间一九五三年只完成国家计划百分之九十四点三。随着这种情况而产生的是生产成本降低得很少。这就意味着国家资金被浪费，企业的管理水平不高。
阻碍劳动生产率提高的最大原因是人员太多。人员竟多到这样的程度：辅助工人多于基本工人，技术人员和职员差不多等于基本工人的一半。
不论到总厂机关的哪一个科，都能看到很多人没有工作做。露天矿有三十多个统计人员，有的人一个月只统计一两种表报。总厂基本建设财务科有一个职员，每天的全部工作量是填一张表报，只要六分钟就能做完，其余时间就学文化、算代数。还有很多人为了消磨时间，作打油诗、闲扯，机关中的劳动纪律很松弛。
机关是这样，现场的窝工现象也很严重。有的全班工人只要四、五个钟头就做完了八小时的活，余下时间就“开会”。辅助工人太多了，每天跑到值班主任处要求工作，值班主任也没有办法。因此，有的时候现场要两个检修工人，值班主任却慷慨地说：“给你六名！”
没有活干的同志都说，这种情况真难受，都要求本单位的领导者给他工作做，而领导者也没有工作好分配，只好以“南芬矿山发展的前途远大，好好学习，将来需要”来安慰他。
南芬矿山的发展前途的确是远大，将来确实需要大批人力，但在目前把人员闲置在各部门中，这却是最大的浪费。当总厂党委细致地研究了这些情况后，便动员所属各部门的职工群众，把本单位的工作量算了一下细账；同时还调查了一下各单位究竟多了多少人。接着，总厂党委便参照苏联矿山的定员标准，确定了总厂的人员定额，决定分几次逐步地进行整编机构的工作。
从去年八月到现在，在总厂党委的领导下，一共进行了三次较大规模的整编机构的工作。第一次是去年八月份开始的，后两次是在去年年底和今年四月间进行的，都是由领导上按照总的计划从上到下地动员、布置，把定员定额发给群众讨论，因而收到了上下结合、发挥群众的经验和智慧的作用。
经过整编以后，在生产部门除改善了劳动组织、消灭了窝工现象以外，主要是推广先进经验和举办小型机械化，提高了工作效率，节省了人力。比如该厂在露天矿推广苏联“硬质合金钎子头”的先进经验后，打眼效率提高了百分之四十八，以前三人操纵一台打眼机，现在三人可以操纵二台，并可以节省制钎等很多辅助工人。由于推广这一先进经验，共节省了工人一百五十二人。又如选矿车间实行机械化碎矿、给矿以后，节省了几十名工人，并且大大地降低了工人的劳动强度。其他如在露天矿推行“风腿子顶凿岩机”的先进经验，实行“电扒出矿”的小型机械化，在选矿车间采纳工人“一人操纵两台磨矿机”（以前一人一台）的合理化建议等，都提高了劳动效率，节省了人力。
在管理机关中，主要是通过减少层次、改进工作方法，精简表报来节省人力的。如该厂把原矿山车间和露天工地合并为露天铁矿，节省了一百多名管理人员；把科下面的股级层次取消以后，使全厂八十多个股的半脱离生产的股长参加了实际工作。在各业务科内，推行了很多先进的工作方法，如会计部门的“日记账凭单制”，材料部门的“限额发料、送料制”等，都减少了很多不必要的手续，节省了很多人力。以“限额发料制”为例，过去露天矿的工人领一次材料需要办四次手续，站三次队，现在只要经过工长批准，拿了限额发料折就可以领到材料，由于简化手续，发料人员由十人减少为三人。另外，通过精简内部表报，还节省了很多统计人员。如露天矿以前每月要报九十多种表报，平均每天要报一百二十多份，有三十多人专门造这些表报；整编以后，取消了六十多种表报，份数减少了百分之九十多，现在，造这些表报只要一个人就行了。
在精简机构时，党委加强了政治思想领导。当定员标准发下去以后，很多中层领导同志和科的领导同志思想上都有顾虑，有的说：“要减这许多人，完不成任务怎么办？”有的说：“我们的工作人员的水平比苏联同志低得多，定员和苏联差不多，那怎么能行？”解决这些思想问题的方法，一方面是由总厂机关和党群机关起带头作用，总厂机关坚决遵守定员标准，党群机关也大量精简（如露天矿以前有专职干部五十多名，精简后只有二十八名）。另一方面，是党委和各总支发动群众来帮助领导上解除顾虑。科长有顾虑的，就把科长和科员一块找来，研究到底科内有多少工作，过去有多少潜力没有发挥，最多需要多少人，怎样分工。由于群众热烈地拥护整编机构的工作，主动地要求增加自己的工作量，所以经过群众讨论后，定员都达到了总厂的指标，很多科室如露天矿的会计、技术供应、劳动组织等科的定员，都比总厂的指标还少。
经过这几次整编以后，南芬矿山总厂已经出现了新气象。全厂职工平均在三人中抽出一个。在比重上，以职员抽出最多，共计抽出职员占总数的百分之五十六点六。抽出大批人员以后，每月的工资开支比去年节省了十一万多元，生产成本比去年实际成本可降低百分之六点七。职工的比例也趋于合理，基本工人达到了百分之六十以上，技术人员和职员只占全员总数的百分之十左右。这就使劳动生产率得以迅速提高，去年三月每一个职工创造的价值是二百三十一元，今年四月已达到三百三十五元，提高了百分之四十五，抽出来的人员，大部分输送给总厂内的新建厂矿，正在学习文化或技术；一部分用来支援了外地或本溪钢铁公司内部的厂矿；还有一部分在为厂内基本建设的需要生产砖瓦砂石。总之，全部得到了适当地安排，正在新的岗位上积极地工作和学习。