一肩挑出双丰收——记山东大学齐鲁医院院长魏奉才 [复制链接]

第10版(健康时空)
专栏：

一肩挑出双丰收
——记山东大学齐鲁医院院长魏奉才
　　魏奉才，1949年10月生。1984年由华西医科大学授予硕士学位。1986年作为访问学者赴加拿大进修一年，1995年任山东医科大学附属口腔医院院长，1996年晋升为教授，1998年享受政府特殊津贴，1999年8月任山东医科大学附属医院院长。
　　魏奉才，中等身材，衣着随便，平时不爱讲话。作为院长、口腔专业教授、博导的他，却用并不宽阔的肩膀在医院行政领导与口腔专业两个方面“挑”出了双丰收。
　　有人说魏奉才是一个善于“精打细算”的院长，从这一点上讲，他倒更像一个厂长、经理。针对长期以来，在计划经济体制下，医院管理工作不计成本、不讲效益、人浮于事、财务资产管理混乱，资源配置使用浪费现象严重的情况，魏奉才当上院长后抓的第一件事就是在全院范围内实行“院科两级医疗成本核算管理”，同时对院内财务管理体制和劳务奖励分配制度进行了相应调整。用全院职工的话说就是：摸清了家底，算清了账，减少了浪费，腰包里胀。
　　有人说魏院长“抠门儿”，也有人说魏院长“大方”。是啊，他抠起门儿来，抠得有时让人为他“汗颜”，上任后，他将医院招待费砍掉了一多半，但“大方”起来也“大方”得让你浑身冒汗，就拿科研经费来说，1999年他大笔一挥拨给320万元，2000年大笔一挥增加了60万元，2001年又增加了将近90万元。仅此一项，三年就开支1000多万，谁敢说魏院长不“大方”？
　　有人说魏奉才难找，到办公室找他，十回有七回是“铁将军”把门，大小会场更是难得见到他的影子。他到底到哪儿去了？问一问门诊、病房的患者，问一问工作在临床一线的医生、护士，他们会告诉你答案。除了每周五上午例行的党政联席会以外，他几乎每天7时30分准时到病房、门诊转转、看看，看看他的病人，听听他的同事、职工对医院工作的意见和建议。他认为，一个整天坐在办公室里听电话，看材料，将自己泡在文山会海里的院长不是一个合格的院长；一个整天不见病人，不看门诊，不查房，不摸手术刀的大夫更不是一个好大夫。身为院长的他，每周都坚持看一次门诊，做七八台手术。有天下午，他竟一口气做了三台手术。在从去年开始的“微笑列车”行动中，口腔科共完成1700多例唇腭裂手术，其中200多例就是由他操刀完成的。
　　在山东省医学界，谁都知道魏奉才的手术做得漂亮，一个唇裂手术，别人做一般需要一个半小时左右，而他仅用30分钟左右的时间，而且效果比做一个半小时的还要好。他曾经在全省率先开展了“带微血管的肋骨—肌肉—皮肤组织瓣整复颌面部缺损”、“全鼻全耳再造术”、“颅颌面肿瘤联合根治术”、“舌再造术”等近20项大型手术。目前，这些手术均在全省及国内处领先地位。
　　（吕军家泉）（附图片）