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作风正则企业兴——南京桂花鸭集团抓作风建设、促企业发展的调查 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2001-12-20
第9版(理论)
专栏:

作风正则企业兴
——南京桂花鸭集团抓作风建设、促企业发展的调查
邵柏
  加强和改进党的作风建设,是开创改革开放和社会主义现代化建设新局面的必然要求,也是企业特别是国有企业立于不败之地的重要保证。南京桂花鸭集团的实践证明,企业要在日趋激烈的市场竞争中发展壮大,离不开企业领导班子的良好作风。作风正则人心齐,人心齐才有企业兴。
  桂花鸭集团的前身是国营南京卤菜腌腊商店,年产销桂花鸭不过八万只。十年来,它从一个固定资产七十万元、前店后厂式的卤菜制品小作坊,发展成为营销网络遍布全国的集生产加工、批发零售、连锁配送于一体的大型专业性国有连锁企业。2000年公司总资产达五千多万元,销售桂花鸭六百五十万只,产销率达100%,实现商品销售收入二点八亿元,创利税一千七百五十多万元,职工收入也比以前增长700%。在众多国有食品企业纷纷让位于外资、私营企业、个体户的形势下,为什么桂花鸭集团能够取得如此巨大的发展?桂花鸭集团的职工说,因为有一个好的领导班子;领导则说,因为始终抓住了领导班子作风建设这个关键。
  端正思想作风,坚持解放思想,确立正确的经营发展思路。十年前,随着市场竞争日益激烈,“桂花鸭”卤菜店的生意日渐清淡,亏损一百多万元,陷入资不抵债的窘境。当时摆在它面前的路有三条:一是继续守摊子,最终被蜂拥而起的卤菜个体经营者吃掉;二是利用地处南京市新街口的有利位置,把肯德基洋快餐迎进店,很快就会有好的效益;三是解放思想,改革创新,借鉴肯德基经营模式,对“桂花鸭”的生产经营进行现代化改造,闯出中国食品产业发展的新路。企业改革发展处于关键的十字路口,企业领导班子的作风面临严峻考验。第一条路无视时代的发展和形势的变化,缺乏主动性和创造性,不思进取,无所作为,是一条死路;第二条路只看到眼前利益,既不珍惜自己的悠久历史,又缺乏长远打算,说到底也是作风不过硬,思想懒散,缺乏艰苦创业精神的表现。“桂花鸭”的领导班子从端正思想作风入手,坚决把思想从旧体制、旧观念的禁锢中解放出来,决心靠创新、靠艰苦奋斗打开一条生路。他们组织全体职工开展讨论,统一了认识:从市场竞争规律看,拥有巨大市场潜力而其生产经营手段又十分落后的商品,具有广阔的发展前景;有四百多年历史的桂花鸭深受群众喜爱,在市场竞争中具有广阔的发展空间,只要坚持“情系大众、开拓经营”,“桂花鸭”卤菜店就一定能够走出困境、走向兴旺。基于这样的认识,他们选择了第三条道路。在此后的实践中,桂花鸭集团逐渐形成了自己的经营特色:坚持营销导向的原则,产品定位贴近市场,适应顾客需求,提供优质服务;实行连锁经营,明确主营业务,实行滚动式稳步扩张;强化品牌意识,以品牌为先导,以质量为保证,扩大市场占有率。正确的经营理念是企业的灵魂,是企业生存发展的精神动力。十年来,桂花鸭集团之所以在激烈的市场竞争中能以销售收入年均递增45%的速度稳步发展,就是得益于优良的思想作风带来的正确经营理念。
  端正学风,坚持理论联系实际,不断开拓创新。桂花鸭集团领导班子非常注重对马克思主义理论、市场经济理论和先进经营管理理论、先进生产工艺的学习。他们认为,企业的生产经营是实实在在、硬碰硬的事情,如果学风不正,说一套、做一套,企业就难以发展。因此,他们在学习中总是紧密联系企业的实际,在不断提高企业的创新能力上下功夫。他们果断打破了数百年不变的手工生产桂花鸭的生产方式,投资百万元兴建半自动化生产线,引进真空保鲜技术,实现生产工艺的创新;积极拓展和规范连锁经营,实行品牌、原料、工艺、核算、宣传、管理的“六统一”,实现营销模式的创新;导入CI战略,提高桂花鸭品牌的价值和形象,把规范化的连锁经营扩展到外省市和海外,进行低成本扩张,实现品牌经营的创新;聘请专家作为企业发展的“外脑”,建立科学民主的决策机制,在企业文化、企业产权组合以及管理方式等各方面进行大胆探索和创新。事实证明,创新是企业的生命,是企业发展的动力源泉;如果没有创新,就没有桂花鸭集团的今天。
  端正领导作风,坚持密切联系群众,最大限度地凝聚全体职工的力量。桂花鸭集团的领导班子认为,企业竞争归根到底是职工综合素质和创造力的竞争。企业领导只有密切联系职工群众,坚持“从群众中来、到群众中去”,才能充分调动职工的积极性和创造性,集中群众的智慧和力量,保证企业的创新和发展。多年来,桂花鸭集团的领导密切联系群众,真抓实干,坚决反对形式主义、官僚主义的作风。他们坚持所有重大决策都向群众公开,充分听取全体职工的意见。为了提高职工的科技文化素质、业务水平和创新意识,他们建立基地培训职工,同时,积极向高等院校、科研院所选送进修生。职工素质提高了,领导与群众的关系更密切了,企业发展就有了最重要的基础。
  端正工作作风,坚持严于律己,以高尚的人格力量影响和带动职工。不论是前任总经理,还是现任总经理,在桂花鸭集团的广大职工中都享有很高的威望,主要原因就在于她们对企业、对职工、对顾客、对党的事业具有高度的责任感,全身心地投入到企业的发展中。十年来,无论在热气腾腾的生产车间、试验现场,还是在河湖纵横的水乡养鸭基地,哪里有问题或者困难,哪里就能看到她们的身影。领导干部的好作风,极大地感染和教育着广大职工,从而使整个企业形成了同心协力、积极向上、艰苦奋斗的良好风气。桂花鸭集团的领导以振兴民族品牌为己任,奉行“让人民的生活品位更高”的经营宗旨,坚持“以优质的产品和服务满足顾客的需求”的方针,始终把产品质量视为企业的生命。目前,企业通过了ISO9002国际质量体系认证,桂花鸭取得了“绿色食品”标志,获得了“全国食品博览会金奖”,是全国首批“原产地标记产品”。桂花鸭集团也荣获了全国食品行业名牌和“南京市用户满意企业”、“南京市行风评议先进单位”等称号。
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