风正帆顺气象新——河北省国有企业“三讲”学习教育活动纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

风正帆顺气象新
——河北省国有企业“三讲”学习教育活动纪实
本报记者夏长勇
　　从今年5月上旬开始，河北省在978家国有大中型企业中分期分批开展了“三讲”学习教育活动（部分企业开展了“三个代表”学习教育活动）。
　　学习教育活动为国有企业注入了发展动力。仅1—8月份，全省国有及国有控股工业企业实现利润59.06亿元，同比增长15.9％。
　　找准问题是前提
　　新世纪之初，党中央决定在国有大中型企业开展“三讲”学习教育活动，对于巩固国企三年改革脱困成果、实现“十五”计划目标的意义重大而深远。对此，河北各级党委和广大企业党组织有着深刻的认识，普遍把“三讲”作为推进企业改革与发展的“加油站”，解决影响企业改革与发展的突出问题，为国有企业迎接加入WTO后的严峻挑战做好充分准备。
　　找准问题是解决问题的前提。邯郸钢铁集团公司被朱镕基总理称为“工业战线上的一面红旗”，在全国率先实行“模拟市场，成本否决”的管理机制，创造了辉煌业绩。这样一个红旗单位能不能找准影响企业改革与发展的突出问题，对全局影响很大。因此，河北省委把邯钢作为“三讲”的试点企业，精心加以指导。在职工群众的积极参与和指导检查组的帮助下，邯钢领导班子“跳出邯钢看邯钢”，对照世界一流企业找差距，一个个被成绩遮掩的问题被查找出来。集团公司党委书记、董事长刘汉章带头反思，带动了整个班子成员，在“三讲”中共查找出领导班子思想作风、干部职工队伍素质、企业内部管理、党建和思想政治工作等4个方面20多个问题，为邯钢进一步理清加快发展的新思路，制定建设世界一流钢铁企业的新战略、新举措打下了坚实的思想基础。
　　已有百多年历史，被称为我国玻璃工业“摇篮”的耀华集团，近年来改革力度不大、发展速度趋缓。“三讲”中，职工群众提出3000多条意见和建议，90％以上涉及到理顺资产关系、完善母子公司管理体制的问题。领导班子经过深刻反思，认识到没有建立规范的现代企业制度是制约耀华再创辉煌的“瓶颈”，在认真剖析原因的基础上，制定了企业重组整合战略和体制、管理、技术创新战略，描绘出发展为具有国际竞争力的特大型玻璃企业集团的蓝图。
　　与耀华玻璃集团一样，其他各企业都坚持开门搞“三讲”。领导班子勇于“亮丑”，以真心换真言，并采取发放征求意见表、设立征求意见箱和公开电话、召开座谈会、到职工家中走访等多种形式，广泛征求群众意见。据统计，省属企业在学习教育活动中共设置征求意见箱513个，公开电话458部，召开座谈会1244次，征求到群众意见23618条。
　　落实整改是关键
　　企业“三讲”能不能搞好，关键在整改。对职工提出的意见和建议，各企业领导班子坚持即知即改，以实际行动赢得职工的信任和支持。华药集团公司在“三讲”前进行调研时，不少职工反映个别领导和下属企事业单位负责人不按有关规定使用小汽车，公费手机话费过高。公司党委坚持未讲先改，专门召开党政联席会，研究下发了《清理小型机动车办法》和《配备使用通讯工具有关规定》等文件，扎扎实实进行了整改。唐钢集团公司在整改中投资800万元改造煤气管网，解决了4040户职工的用气困难。一些职工说：“原以为‘三讲’只是‘雨过地皮湿’，没想到这次动了真格的！”
　　对于事关企业改革与发展的方向性、战略性问题，各企业更是深入研究，明确整改目标和时间进度、落实责任部门和责任人，深入持续地进行整改。渤海水泥集团公司通过“三讲”，及时调整集团发展战略，抓奥运商机，提出了“十五”末把集团公司建设成为北方最大的水泥生产企业的目标。省金融租赁公司领导班子在整改中转变了过去一味求稳的观念，实施增资扩股的资产战略性重组，优化了股本结构，提升了公司实力和抵御风险的能力，并以此为契机，完善法人治理结构，改革用人、分配制度，使公司经营管理水平上了一个新台阶。据统计，省属企业在“三讲”中边讲边改解决问题3484个，已着手研究解决的问题3216个，列入计划准备解决的问题2990个。
　　通过“三讲”，企业领导班子的精神状态焕然一新，进一步解放了思想，理清了思路，转变了作风，许多企业在加强内部管理、转换经营机制、提高市场竞争力等方面采取了许多新举措，有力促进了企业的改革与发展。
　　制度建设是保证
　　“三讲”给企业带来的勃勃生机，极大地激发了广大职工的工作热情，同时人们也有一种担心：“‘三讲’结束后怎么办？”
　　“‘三讲’成果要巩固，就得加强制度建设！”许多企业认真总结“三讲”中积累的成功经验，把整改措施通过制度固定下来，使企业继续保持改革、发展的强劲势头。邯钢集团公司着眼于迎接我国加入WTO的新形势，在中层管理人员中实行公开选拔和竞聘上岗制度，并建立了任前公示制和干部任期制，下属企事业单位的领导干部全员竞争上岗，使一批优秀人才脱颖而出。秦皇岛市自来水公司为解决群众反映强烈的对重点岗位、重点部位人员的管理监督不严的问题，建立完善了《生产经营重大项目立项、审核、验收管理规定》、《大宗物资采购实施细则》等项制度，从源头上杜绝了国有资产的流失。
　　联系实际学好理论、坚定地相信和依靠职工群众查找问题、严肃认真地开展批评与自我批评，是这次企业“三讲”取得的积极成果。许多企业通过加强制度建设，进一步继承和发扬了这些好方法、好作风。省物产集团公司党委健全完善了理论中心组学习制度，以学习江泽民同志“七一”讲话精神为重点，分5个专题制定了学习计划、系统开展了读书学习活动。河北马铝集团公司在“三讲”中建立了领导人员“首问负责制”，确保职工反映的问题事事有回音，件件有着落，进一步密切了党群、干群关系。
　　通过“三讲”，河北企业党委和党委书记认真履行第一责任人的职责，充分发挥党组织的政治核心作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。