鲁抗医药在创新中发展壮大 [复制链接]

第10版(财经广场)
专栏：上市公司

　　鲁抗医药在创新中发展壮大
　　李建兴 董建德 梁明杰
　　1997年2月在上海证券交易所上市的山东鲁抗医药股份有限公司，近年来大力实施科技兴药战略，尤其在“九五”期间着力调整产品结构，大力发展高附加值、高技术含量的新产品和半合抗产品，实现了产业升级，企业逐步走上了一条以科技创新为主要形式的内涵式快速发展之路。“九五”末，鲁抗工业总产值达18．7亿元，利税1．5亿元，出口创汇2000万美元，总资产超过30亿元，商标也成为中国驰名商标。
　　早在80年代中期鲁抗就开始了产品创新，他们曾实施了著名的“腾笼换鸟”战略，果断淘汰了曾经作为鲁抗看家产品的土霉素，换产技术含量高的螺旋霉素，投产当年就为鲁抗创利1500多万元。为实施产品战略转移，鲁抗“九五”期间投资12．5亿元建成了以千吨青霉素项目和“双加”头C技改工程为代表的现代化基础工程，从而全线贯通了半合成青霉素产品链和头孢系列产品链，形成了国内抗生素企业最齐全的双产品链，为鲁抗下步产品更新换代打下坚实的基础。
　　近年来，鲁抗还瞅准市场盲区，独家开发出优质高效的盐酸大观霉素、盐霉素和泰乐霉素，这几个产品每年为该公司盈利3000余万元，已逐渐成为鲁抗新的利润支撑点。“九五”末“十五”初，鲁抗为保持这些产品的市场优势，又投资3亿多元进行扩产改造，项目的环境影响评估2000年5月已获通过，现已进入实施阶段。先期实施的泰乐霉素技改项目于2000年上半年开始投产，达产后鲁抗医药泰乐霉素生产能力达到250吨以上，成为国内最大的泰乐霉素供应企业。新产品“1123”已达到欧洲（UP）药典标准，蜚声国内外市场并大量出口，目前事业部又研制出新型抗菌素“1128”和生物农药BT，市场前景乐观。
　　鲁抗医药董事长章建辉认为，创新是企业发展的不竭源泉，创新又是一个有机的体系。为此，他们狠抓了科技创新机制的建设，在技术创新推动企业发展的同时，鲁抗从机制上和管理上也力求创新与高效的统一。为发展动植物用生物抗生素，使之成为公司的一根强有力的产业支柱，鲁抗成立了动植物生物药品事业部，对农、兽用生物药品实行产销一体化管理，事业部制迅速显示出了在技术开发和市场开发方面的高效率。2000年，鲁抗生物药品事业部成立的当年就为该公司创利润2400余万元。多年来，鲁抗形成了一套有效的对科技开发与创新的激励机制，制度创新与技术创新形成了良性互动，二者相互促进，相得益彰。公司科技人员可直接向集团公司申报科研课题，公司将在资金、设施等方面给予全力支持；同时，他们对科技人员的奖励也毫不吝啬，今年，该公司拿出328万元对近3年的40项技术进步成果进行重奖，并规定，科研人员可按科技成果产生效益的5％计提奖金。
　　进入新世纪，鲁抗又被山东省确定为着力培植的几个创国际知名品牌的企业之一，这艘民族医药的航母又被赋予新的使命。“十五”期间鲁抗的科技开发投入将超过3．5亿元，今后的科技开发投入将提取集团公司销售收入的3％—5％，且每年递增率在15％以上。主要投向于向半合成抗生素和动植物生物抗生素的深度开发，新型制剂、新剂型的研制，并逐步进入天然药物领域，开发中药单体、制剂和新组方的中药。“十五”末力争实现人用抗生素、动植物生物药品、半合成抗生素、天然药物四大支柱齐发展，销售收入35亿元，利润3亿元，利税5亿元，出口创汇4000万美元，成为集科、工、贸、金融为一体的特大型企业集团。