锻造强健的筋骨——民营科技企业与国际化 [复制链接]

第10版(科技)
专栏：

　　锻造强健的筋骨
　　——民营科技企业与国际化
　　朱希铎
　　国际化：必由之路
　　从80年代初诞生算起，一大批民营科技企业至今已走过了近20年的历程。这中间历尽坎坷，国际化始终是伴随我们成长的重大课题。
　　什么是国际化？初期的概念较为简单，经营进口产品，担任外国公司的代理，与那些封闭循环的国有企业、土打土闹的乡镇企业相比，似乎就显得挺“国际”了，国际化即是国际贸易。
　　后来，发展到合资建工厂、办公司，通过合资企业的平台，在全球范围采购、销售、融资，国际化上升到国际性组织资源。
　　当今，考虑国际化，关注的更多是自身，即不仅看卖的是“土造”还是洋货，也不仅看卖到哪个市场，资源是否从国际上来，而且要看怎么卖，采取什么方式，依据何种规则，达到怎样的水平。一句话，努力使企业的机制、运行和市场表现全面、真正地与国际接轨。
　　总之，中国民营科技企业要快速发展、健康成长，充分国际化是必由之路。许多落后、初级的东西，封闭状态下似乎天经地义，国际惯例一来，则非破不可；而另一方面，许多宝贵的、必备的素质，又唯有从国际化的过程中培育、造就。
　　国际化：还有多远
　　作为四通集团总裁，常常会有记者问我：“你认为四通什么时候能进500强？”
　　这真是一个很难回答的问题。
　　中国的民营科技企业与充分国际化的目标之间的距离，可以说怎么估计都不过分。提起中外企业间的差距，人们往往习惯以产值、资产额等指标衡量，看块头的大小，比胖瘦的不同，其实除了这些外部的表征，中国企业与国际公司之间，更有着内在的、深层次的、“骨骼性”的差距。我们的企业在价值链构成上有着明显的先天不足，经营上高成本、高利润的结构远未形成。
　　以技术成本为例。国际上的大公司每年营业额中用于R＆D的比例，一般在10％左右，动辄几亿、几十亿美元。这样巨大的技术投入，中国几乎没有一个公司能够达到。由于技术成本过低，技术积累过少，很难在市场上推出有核心技术的产品，尤其是很难保持不断快速地进行产品更新换代的能力。
　　再如人力资源。中国对外开放，和国际市场最先接轨的是什么？是人才市场。如果不能建立起与之相适应的激励和分配机制，就谈不上人才竞争。可真要达到与国际市场同等的薪酬水平，绝大多数中国公司目前恐怕都还无能为力。
　　所以，对于身处发展中国家，从一个较低的基点起飞的中国民营企业来说，国际化将是一条长路。
　　国际化：如何追赶
　　那么，应该怎样努力去逼近全球赛场上的领跑者？
　　四通的体会是，关键要不断创新，做好自我改造、自我提升的大文章，对企业进行革命性的重组改造。这包括：
第一，产权关系的重组由于历史的因素，大量中国民营科技企业虽然经营自主灵活，却普遍存在产权模糊不清、所有者不到位的体制性缺陷，延续到今天，已严重障碍了进一步的、健康的发展。正如著名经济学家吴敬琏所说：“一个产权不清的企业，不可能成为IBM，一堆产权不清的企业，不可能建成中国的硅谷。”中国民营科技企业要从已有的高度再上层楼，与国际潮流接轨，解决产权问题是当务之急。
　　第二，管理体系的改造现实表明，许多民营科技企业治理结构落后，管理手段粗放，运营效率不高。即使一些从事最“高新”科技业务的公司，也存在着人治化、制约机制无力等现象，这与国际化的方向显然是格格不入的。
　　因此，民营科技企业在界定了产权关系的前提下，一定要努力按照现代企业制度的要求，建立科学的内部治理机制，从投资决策、日常运营、资源配置、财务管理、收入分配等各方面，形成一套严密的、规范化的制度和程序，以不断提高企业的经营效率。
　　第三，技术创新能力的积累从零资产起步，没有国家投资的背景，中国民营科技企业大都选择了贸、工、技的发展模式，并被实践证明是成功的。但也带来了我们开发能力有限、技术储备缺乏、企业发展后劲不足的弱点。
　　为此，必须努力跳出“技术投入低——产品附加值低——赚钱少反过来无力搞研发”的恶性循环的“怪圈”，逐步朝着更多注重技术开发和创新的结构转型。这一过程也许负担是沉重的，但只有完成这个“技术启动”，企业才有可能进入一个高技术、高产值、高盈利的良性循环。
　　此外，民营科技企业还应该在更新商业模型和市场策略、调整和重塑企业文化等方面下大力气，从一个权力管理资源的模型，向最大限度地优化组合资源的模型转变，从一个强力推销产品的模型向挖掘需求、推销服务的模型转变；追求营造实现人才价值的体系，从而最大限度地发挥人才的聪明智慧和核心价值，并赋予整个组织一种开放性、学习型的功能和氛围。
　　国际化，中国民营科技企业任重道远。