“洋经销”回“娘家” [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

　　“洋经销”回“娘家”
　　本报记者 戎 霄 孙 健
　　这两天，“全球海尔经理人年会”正在青岛举行。昨天，集团首席执行官张瑞敏颁奖：来自21个国家的38位经销商代表，分别获得“发展速度奖”、“网络拓展奖”、“品牌推广奖”。阿联酋的塔可威先生更是笑容满面，因为他提议开发的“沙漠空调”已在当地独占鳌头，因而又得到了“用户难题奖”。
　　按全球化战略，目前“海尔”在海外已设10家工厂、14个贸易中心、3.8万个营销网点，并进入世界最大的20家连锁店。去年的营业额高达406亿元人民币。这些网点大都是“老外”当家。
　　年会上，呼应“互动、发展、创新”的主题，“洋经销”谈出了许多日常收集到的好意见、新点子。事实表明，真正将个性化需求弄明白，是“海尔”实现品牌本土化的关键。比如，他们有针对性开发的透明小酒柜，销量占到美国同类产品的90％，难怪美国海尔贸易公司总裁迈克尔发言时称“它几乎席卷整个美国市场”。
　　为不断寻求国际市场的新空间，“海尔”将营业额的6％用于开发研究，去年平均每天诞生1.3个新产品。与会的欧洲海尔总裁亚默瑞认为，以目前的势头，只需两三年，“海尔”就能成为全球名牌。美国“海尔”、欧洲“海尔”、中东“海尔”……将和中国“海尔”携手，“在世界任何地方造福消费者”。
　　（本报青岛2月12日电）