今日跨国公司 [复制链接]

第7版(国际周刊)
专栏：

今日跨国公司
鲁桐
●跨国公司产值占全球总产值25％
●全球跨国公司的总数已达6.3万
●将赢利和增长作为公司首要目标
●巨额资金投向研究开发技术创新
●归根到底是人才和企业制度竞争
●企业发展中学会“加法”与“减法”
编者按：在经济全球化的大潮中，跨国公司作为世界经济的重要行为主体，对经济全球化的产生和发展起着直接的推动作用。本期《国际周刊》特请中国社会科学院世界经济与政治研究所跨国公司研究室的四位学者就此进行剖析。
　　经济全球化主要表现在贸易自由化、生产国际化和金融一体化，其中，生产国际化是经济全球化的核心。跨国公司的国际生产推动了各种生产要素的国际流动和优化组合，在专业化的基础上，实现了规模经济，带动了投入产出的提高。国际生产涉及到一揽子有形和无形资产，其全球特征可从以下几个方面略见一斑：在市场方面，跨国公司的产值占全球总产值的25％。在过去的10年里，跨国公司国外分支机构的全球产出和销售额的增长速度，已超过世界国内生产总值和世界出口的增长速度。从外国直接投资的存量来看，发达国家的国际生产大部分是在服务业，发展中国家的国际生产大部分是在制造业。在技术创新方面，外国直接投资正日益指向技术密集型活动，技术资产对跨国公司维持和加强其竞争力越来越重要。美国大型跨国公司普遍以销售额10％以上的资金进行研究与开发活动。跨国公司将包含这些研究开发成果的产品投入市场，在其全球性经营活动中实现高新技术的产业化。在世界专利和许可费用的跨国流动中，发达国家跨国公司占总收入的98％。另外，在资本形成、技术进步、就业、企业管理等方面，跨国公司的国际生产对东道国都产生了重要作用和影响。
　　据联合国贸发会议的最新统计，目前，全球跨国公司的总数已达6.3万家，共有约70万家国外分公司。世界外国直接投资在1999年达到8650亿美元之后，2000年很可能突破1万亿美元。尽管世界跨国公司数量很多，但绝大部分海外资产以及生产和经营活动集中在前100家跨国公司手中。
　　联合国贸发会议自1990年以来，每年根据海外资产排列世界最大100家非金融业跨国公司。1998年，最大100家跨国公司的海外资产为1.9万亿美元，海外年销售额2.1万亿美元。通用电气公司以1286亿美元的海外资产再次荣登世界100大跨国公司的榜首。列入世界100强名单的大多数是人们耳熟能详的名字：福特、通用汽车、IBM、皇家壳牌、雀巢、索尼、西门子、联合利华……
在日益激烈的竞争环境中，跨国公司如何巩固竞争地位，保持旺盛的生命力，是一个值得深思的问题。我们从跨国公司的成功经验中获得的几点启发是：
第一，90年代美国、欧盟和日本的企业为了适应变化了的竞争环境，先后进行了企业改革和经营战略的调整，在经营目标、经营重点、管理结构、评价标准等方面出现了趋同态势。在经营中把赢利和增长作为企业追求的首要目标。强调公司收入与利润同步增长，资产收益与股东回报齐头并进。加强公司的核心业务，积极实行战略联盟。世界著名跨国公司进行企业兼并与重组的成功经验在于，把能否提高企业的赢利率和综合竞争能力作为战略调整的依据。不求最大只求最好，是企业发展的共同趋势。
　　第二，技术创新是企业的生命。纵观世界著名跨国公司无一例外地都投入巨额资金，用于研究与开发活动。产品换代并快速进入市场对于企业竞争至关重要。以信息技术为核心的科技进步缩短了产品生命周期，加大了研究开发成本和技术创新的风险，对跨国公司在资金、技术、人才、管理方面提出了更高的要求。因此，在维护垄断优势前提下，跨国公司改变了技术创新机制，由主要靠母公司研究开发转向研究开发国际化，开展全面国际技术合作。一方面，在海外设立研究开发中心，在全球范围内根据人才、科研、基础设施的比较优势安排研究与开发活动，以充分利用当地知识资源；另一方面，跨国公司之间利用相互优势，共担风险，共享收益，实现共同的战略目标。近年来，跨国公司战略联盟的兴起，正是优势互补，风险共担，共同发展的具体表现。
　　第三，现代商业竞争从根本上说是争夺人才的竞争，是企业制度的竞争。那些叱咤风云的跨国公司的成功经验各具特色，但有一点是共同的，即企业必须具有吸引人才，使有才能的人充分发挥作用的环境，还必须有培养人才的机制。在培养人才方面，通用电气公司具有一套独特的做法。“360度评价”可以称得上是通用电气的一大特色。每个员工都要接受上司、同事、部下以及顾客的全方位评价，由大约15个人分5个阶段作出。评价的标准也是日常工作中是否按照公司的价值观行事。通用电气公司总裁韦尔奇十分强调统一公司价值观，他明确表示：“即使工作成绩出色，但如果不能具备公司的价值观，那么这样的人公司也不会要。”
　　第四，在企业发展过程中学会运用“加法”和“减法”。西门子在确定战略发展的“加法”和“减法”时，都会把朝阳产业放在自己主营业务中。近几年，西门子的经营重点放在能源、工业、信息和通讯、医疗、交通、照明等核心业务上。由于电子业的迅猛发展，电气工程领域的市场销售增长率将继续高于整个行业的平均水平。因此西门子公司的经营战略重点放在了不断扩展的全球电子电器市场上。西门子公司经营准则的重要一条就是“客户决定我们的行动”。公司十几个业务部门都设有市场部，他们随时追踪市场信息，根据顾客需求的情况提供业务改进的建议。
　　无论是驰骋商场的百年老店，还是90年代崛起的企业新秀，它们的成功之路各有千秋。“条条道路通罗马”，企业经营没有统一的模式。如果探究企业成功的奥秘的话，那就是它们都能够在日益变化了的内部和外部经营环境中，善于学习，不断探索，勇于创新。