走向辉煌的高地——依棉振兴纺织之路 [复制链接]

第5版(专版)
专栏：

　　走向辉煌的高地
　　——依棉振兴纺织之路
翼轩
　　进入新世纪的钟声敲响这一天，玫瑰色的“依翱”高档时装连锁店，在古城保定闪亮登场。此前，“依翱”已在北京名牌荟萃的国贸大厦等地开设了两家连锁店。
　　风格飘逸、款式新颖的“依翱”女装不仅以其“真正具有国际水准的中国造”令人刮目，而且因其原是一家主业为坯布原料的老棉纺厂、一家在转岗扭亏的泥沼中左突右冲的国有企业而备受关注。保定依棉集团，正立足于独特的企业文化高地而崛起于名牌服装之林。
　　从初级产品到高档时装——调整结构出效益
　　河北保定依棉集团有限公司是原保定第一棉纺织厂改制而成的新型产业集团，投资经营10个子公司、6个分公司。纺织是传统产业，竞争异常激烈。1996年，国有纺织企业亏损严重，依棉也陷入了有史以来最困难的时期，不得不走上了结构调整之路。
　　依棉的调整从两方面展开，一是“升级型”调整，即从附加值低的初级产品向附加值高的终端产品延伸。公司与国际上具有最高水准的同行合作，引进先进的服装经营模式和技术能力，形成纺、织、染和服装设计、制作、推销为一条龙的产业链。目前，服装设计加工项目已经付诸实施，陆续开设了“依翱”高档女装连锁店，为提升中国服装产业经营模式进行了有益探索。二是“适应型”调整，即以面向市场和提高产品竞争力为核心的新产品开发。目前，依棉在国内纺织行业中新产品开发能力位居领先水平，天丝产品、环保产品获今年春夏中国流行入围产品，防雨绸为纺织品中唯一获国家星火计划的产品。去年公司开发新产品63项，成为国内“天丝”产品、锦棉交织产品的最大生产销售厂家，产品在日本市场上被誉为“钻石产品”。
　　进军服装业更是好戏连台：1999年1月，与中国服装研究设计中心在北京人民大会堂合办本年度国际服装流行趋势发布会；9月赴法国巴黎举办“中国—巴黎文化周”展演，好评如潮；10月，“依棉杯校园模特大赛”在石家庄举行；2000年8月，具有国际水准的“依翱”高级女装在北京国贸大厦精品廊推出。一个延伸产业链、创名牌、直追国际水平的大型纺织集团的雏形浮出水面。
　　从计划经济下的工厂到现代企业制度的公司——转换机制出活力
　　机制转换的深度取决于观念转变的程度。依棉面对的是市场竞争的硝烟，而大部分职工的价值观还沉浸在过去的“牧歌”中。譬如，给招聘的人才待遇高些，有人心里就不平衡；对家属宿舍区的开水收费，就会招致声声指责。哪怕是小改小革，有人也想不通、看不惯，甚至留恋起计划经济时代的平均主义大锅饭。
　　观念陈旧是企业改革的最大障碍。依棉的决策者掀起了“思想解放”的大讨论，提出更新思维定势和惯性意识的六个观念：一、变传统的经验管理为规范的科学管理；二、变过去的单纯依赖企业为提高自立意识；三、变替别人被动工作为替自己主动工作；四、变固定死工资为收入凭贡献；五、变国家企业福利性补贴为谁受益谁负担；六、变固守辉煌的过去为正视现实的今天。
　　抱怨、谩骂、围攻，新旧观念摩擦碰撞；解释、讨论、参观，转变观念耐心细致。董事长汪利娟提醒领导班子成员：“改革是要冒风险的，甚至威胁到个人安全，我们要有这种思想准备。”
　　以建立现代企业制度为目标，依棉的改革虎虎生威：理清了产权关系，铸起以产权为纽带的母子公司体制，使各子公司真正成为自负盈亏的经济实体；盘活了内部存量资产，将生产辅助和生活福利性资产转化为经营性资产，把物业公司、生活公司、机械修造厂、职工医院推向市场，减轻企业负担；深化人事、劳动、分配三项制度改革，减人增效在保定市率先成立再就业工作站，安置下岗职工；调整股权结构。集团公司作为国有资本投资主体，保留国有资本经营职能，引入国外资金改造现有技术设备；调整企业组织结构，实行了分厂制和事业部制，建立了责权分明的管理体系，强化了成本控制。
全方位的改革，为企业注入了强劲的动力。人们又看到了那个行业排头兵的卓越风姿。
从产品生产者到文化创新者——文化兴企创名牌
“责任、协作、应变、卓越。”走进依棉的厂区，依棉核心价值观格外醒目。依棉人特别强调文化生产力和文化价值观。主管产品开发的副总经理介绍说，“我们把企业的核心理念贯穿于经营中。譬如，我们不是把面料售出就了事，而是帮助客户开发更有市场的产品，以此来赢得更广大的市场。”
“我们生产的既是产品，更是服务；我们追求效益，更追求文化。”正是立足于这种企业文化，依棉占据了市场竞争的制高点。1999年，国际服装界最高荣誉“金顶针奖”获得者、著名女装设计师奥利维揶·拉比杜斯与依棉从相识到“结婚”不过一年。意欲与拉比杜斯结缘的国内不少纺织企业，论实力、名气都不比依棉逊色，拉比杜斯为何单单相中了依棉作为在中国拓展事业的伙伴？“我们看中的是依棉优秀人才组成的团队和深厚的文化底蕴。”外方经理一语中的。
文化是凝聚职工的粘合剂。“职工的心，企业的根”是依棉著名的口号。依棉坚持把“人”作为第一资源开发，去年聘请专业咨询公司和中国人民大学的专家，协助制定了企业人力资源规划，员工招聘、薪酬管理、人事管理培训等制度，初步建立了较为规范的人力资源管理平台。按照学习型企业的要求，每年脱产培训高级管理者24天，中级管理者14天，一般管理者7天，员工3天。据悉依棉的领导层正集体攻读工商管理硕士学位。
文化是改革的减震器，可以让职工人心稳定，承受压力。技能大比武、职工大合唱、“我看企业核心价值观”演讲比赛……这些企业文化建设活动，在依棉开展得如火如荼。二织分厂技术员王雄，提出更换游星纱轴的建议，一年为企业节约资金20万元；纺工李胜肖创下5万米无次布，徐红霞勇夺操作技术状元……收入可能不是很满意，企业可能还很艰难，但职工热爱依棉，依恋依棉，因为他们对依棉的未来充满信心。（附图片）
展望新世纪 张英杰摄