踏踏实实办企业 ——与依棉总经理汪利娟话改革 [复制链接]

第5版(专版)
专栏：

　　踏踏实实办企业
——与依棉总经理汪利娟话改革
32岁，汪利娟就走上万人大厂“一把手”的岗位。此后，纺织行业跌荡起伏，国企改革风云际会，像是有意刁难这位年轻的老总。人们发现汪利娟回应的答卷却很出色。在一次非正式采访中，记者说出了疑问，回答如下。
记者：在市场上带领万名职工左突右冲，为困难的纺织老企业寻找生机，还要排除世俗的偏见，面对微薄的待遇，当这样的老总不仅很辛苦，是不是还要有献身精神？
汪利娟：作为一名女同志，三十出头就当上大型企业的“一把手”，在一些人眼里我是幸运的，可我心里的压力和苦处却很少有人体会得到。我刚一上任，纺织行业就从辉煌的顶峰滑落到谷底，成为国企困难最重、亏损最大的行业，压力之下，如何保证企业在结构调整中生存下来、壮大起来？一次职代会上，我敞开心扉说，我和普通人一样，是母亲的女儿、丈夫的妻子、孩子的妈妈，有自己的家庭和感情，同时，我也是企业的厂长。这条载着万名职工命运的大船由我掌舵，为了使这条船驶出险滩，我可以舍弃家庭和儿女情长。摆在我面前的路有许多条，惟有留在企业这条路最难走，但我选择了它。为什么？因为我从一个普通的大学生走到今天这一步，是依棉广大职工教育和培养了我，如果这个企业垮在我手里，我没法交待！
记者：依棉这几年连连走出几步妙着，作为年轻的决策者，您依靠什么来避免决策失误？
汪利娟：从纺织学院毕业后我就一直在依棉，先后担任过车间技术员、副主任、技术处处长、公司副总经理、党委副书记等职务，1996年担任了党政一把手。任职以后，我抓住各种机会外出考察国内外市场、国有和民营企业，借鉴经验、汲取教训。学习是我工作中的一项重要内容，无论多忙、多累，都坚持读书学习上网，晚间12时以前从来就没休息过。另外，利用星期天读工商管理硕士。从理论到实践、再从实践上升到理论，我的知识面越来越宽，使企业的超前决策效果越来越好。我们抓住低成本扩张的机遇，成功地兼并了安国纺织厂，收购了保定绒织厂。抓住中国即将加入WTO的机遇，与法国著名服装设计师合作，在北京创立了自己的品牌，引起国内外同行的广泛关注。谁也不是天生的企业家，企业家都是在市场中干出来的，要干好，就要不断地给自己充电、加油。
记者：改革是利益的调整，不可能在温情脉脉中推进。在保定的大企业中，按理说依棉改革的难度是最大的，为什么结果却是改革的步伐最快、改革过程基本无震荡？
汪利娟：我与班子成员多次讨论达成共识，只有改革才有活路。可是，改革要冒险。起初这方面考虑不足，惹出过一些麻烦。如我们将多年免费为职工家属供应的开水改为每壶收费2分钱。不料小小的改革引起了职工很大的议论。后来我提出医疗改革方案，消息一传开，几十名退休职工春节还没有过完就冲进办公室要跟我“理论”，一些人说话不堪入耳。国有老企业，设备、厂房老好办，难在观念上。设备厂房更新易，观念更新却不能一蹴而就。我开始意识到，搞改革光有热情不行，还要让职工共同参与才能成功。我们称为“无情改革，有情操作”。后来，许多职工不仅积极参与改革，而且还为改革献计献策，医疗制度改革、住房制度改革、剥离辅业、压锭2万……这些难关都闯过来了。
记者：外部环境是不是也起到一定作用？
汪利娟：实际上，改革每到关键时候，上级党委政府都伸出温暖之手。我们租赁色织分厂时，原厂职工想不通，围攻谩骂总厂派出的领导，公开抵制进驻。市领导亲临现场讲明利害，做职工的思想工作。我们进行工资制度改革，推行一岗一薪制，冲撞了部分人的利益，个别职工煽动工人罢工，造成800多台织布机停产。我们果断处理了组织者，这些人上告下闹，市总工会、市委组织部、劳动局、纺织公司等部门公开表态，支持企业的改革措施，市委市政府领导也亲自来厂里给我们撑腰打气，真是雪中送炭，为企业改革创造了良好的环境。从主观上讲，改革除了操作上的技巧，还需要有“敢死队”的精神，如果都在考虑为自己多留一条后路，那么国有企业就会少一条生路。