反对“杀鸡取蛋”式的生产方法 [复制链接]

第6版()
专栏：

反对“杀鸡取蛋”式的生产方法编辑同志：
大同矿务局第二矿的领导工作人员不重视采煤机械的维修工作，以致机械损坏情况十分严重。
这个矿的提升绞车、运输绞车、电气等固定设备原有定期停机检修制度。但是，矿长对负责检修的机电科工作人员说：“好好的机器，检查它干什么？等坏了再说。”因此这些机器年久失修，屡次发生事故。工人生命安全所系的钢丝绳检验制度也被取消了，万一发生事故，就会造成不能弥补的损失！工作面的机械，按规定是每天两班生产，一班检修；可是领导方面决定改成三班都是生产，把检修工作挤掉了，以致机器寿命大为缩短。很多机械已经出现了损坏的迹象，但是行政领导方面还硬是要冒险使用。如五号井八一六工作面第六部溜子的机头不稳，机电科屡次提出要检修，但行政领导方面不给时间，结果在一个班的生产时间内就断小链十一次，影响了生产。
这个矿的专人专机制度长久以来也没有被执行。电溜子、回柱绞车、小风扇等的司机不但不固定，还经常由“公伤”“病号”来充任。由于司机操作不熟练，不能发现问题也增加了机器事故。
这个矿的领导工作人员所以不重视机械维修工作，是因为他们单纯地追求完成产量计划，认为机械维修工作要侵占生产时间。但是，他们这种错误做法所造成的后果是机器大量毁损，事故增多。这不但浪费了国家财富，而且也影响了生产；更严重的是，这还使工人对使用机电设备发生顾虑，阻碍采煤机械化程度的迅速提高。我认为，这个矿的领导人员所采取的是一种“杀鸡取蛋”的生产方法，必须加以纠正。刘正民