巅峰上的联想 [复制链接]

第5版(电脑·网络·通信)
专栏：IT时评

巅峰上的联想
斯壮
　　无论是新浪的骤变、网易的传言，还是其他“.COM”公司的起起落落，都掩不住“联想部落”近期的新闻在中国互联网业激起的回响。
　　先是“联想投资”浮出水面，联想建立起电脑制造和产品分销之外的“第三方面军”；然后是神州数码6月1日分拆上市，发行股本8.6亿股，从而“最终完成联想电脑与联想科技两大子公司的拆分”；话音未落，联想集团又于6月11日与美国在线—时代华纳成立合资公司，双方投资2亿美元，展开互动服务咨询及技术支持。
　　与17年前那个靠几十万元借款起家的小公司相比，今天的联想无疑正处在它业绩的巅峰。这一巅峰的高度之高，以至于联想要更上层楼，不得不兵分几路，分别踏入其以往并不熟悉的电子商务、风险投资和互联网行业。
　　懂得“合久必分”的古训者，自然也明白“盛极而衰”的辩证法。在各种各样的场合，联想元老柳传志都要求自己的继任者要树立危机意识，防范可能面临的风险。“少帅”杨元庆更是提醒员工，要学会面对其他互联网公司正在进行的裁员。
　　分析联想今天面临的挑战，从“联想投资”方面讲，主要是从业经验不足，很多东西都要从头学起；而神州数码从“联想”的大品牌下走出来，有一个无形资产重组和再造的艰苦过程；至于承继了原联想主业的联想电脑集团，面对当今互联网产业波谲云诡的复杂局势，急需实现原有品牌的升值。这些繁重的任务，对于近几年来一路凯歌的联想员工，不能不说是严峻的考验。
　　以刚刚成立的联想—美国在线合资公司为例，作为FM365门户网站的延伸，这自然是一个好的选择。但直到成立之日，它还没有正式的名称、确定的领头人，这与以往联想“定战略、建班子、带队伍”的沉稳风格形成了强烈的反差。同时，在谈判的过程中，合资双方在文化上的错位就已若隐若现，外方的优越感和中方的自尊心在谈判桌下几经碰撞，只是因为顾全大局，矛盾才在凸显前及时化解。但不管怎么说，双方在文化认同和管理方法上的磨合需要一个较长的过程，否则“双赢”的格局恐怕就会被“同床异梦”所取代。
　　巅峰上的联想，除了倡导“居安思危”，要做的事情还有很多很多。