盈利建立在每笔承保上——访太平洋保险公司董事长王国良 [复制链接]

第10版(财经广场)
专栏：财经访谈

盈利建立在每笔承保上
——访太平洋保险公司董事长王国良
本报记者李丽辉
　　上海，是我国保险市场最发达的地方，也是竞争最激烈的地方。总部坐落于上海的中国太平洋保险集团公司近年来稳健经营，取得了利润连续三年增长30％的好成绩。记者近日在上海采访了太保公司董事长王国良，请他谈谈太保公司成功的“奥秘”。
　　记者：现在保险市场竞争十分激烈，太保是怎样保持利润连续大幅度增长的？
　　王国良：说起来很简单，太保就是坚持以效益为中心的经营指导思想，规范经营，稳健经营，把盈利建立在每一笔承保业务上。有些人把保险公司资产的保值增值全寄希望于投资业务上，这是不全面的。投资是增强盈利能力的重要方面，但不能忽视业务承保的质量，必须把盈利的第一要素放到每笔承保业务上，赔本的业务不能做。在实际工作中，我们建立一整套行之有效的做法。比如，实行稳健的经营策略，注重防范和分散经营风险，建立严格的财务核算制度和内部激励制约机制等。这些举措使公司业务得到了健康发展，经营业绩大幅提升，迎来了业务与利润增长的双丰收。2000年，太保公司保费收入达152.5亿元，同比增长22.06％，实现利润5.4亿元，同比增长30％以上。今年上半年，公司业绩又有大幅度增长，业务增长超过60％，利润增长也达到了30％，半年基本完成了全年的利润计划。
　　记者：在保险界，太保公司经营一向以“稳健”著称，请谈谈在稳健经营方面太保有什么独到之处？
　　王国良：在实践中我们体会到，业务发展过快如果管理跟不上不一定是好事。前两年，太保公司下大力气对分支机构进行了清理整顿，把120多个管理跟不上、经营亏损的分支机构撤并掉了，使公司多年亏损减少了70％。同时，对一些风险大、费用太低、效益不佳的业务进行了战略性的调整。1998年以来三年多的时间里，公司主动淘汰了近40亿元的业务量。
　　注意防范风险、强化再保险机制也是太保规范经营的又一有力举措。长期以来，太保与国内外再保险市场的再保险公司建立了良好的业务合作关系，构筑了一条条分散与转移风险的畅通渠道。自1998年起，每年太保公司都要拿出几百万美元在国际保险市场上购买“巨灾超赔保险”，使太保在面对大灾赔付时能够镇定自若。
　　记者：面对中国入世后保险业的激烈竞争，太保公司有何对策？
　　王国良：业内外不少人士都曾关切地问我：面对入世后保险市场的激烈竞争，你们顶得住吗？我的回答是既要看到迎接挑战的严峻性，又不必丧失信心。
　　太保公司机构网络十分健全，800多家机构遍布全国。公司在国内外建立了良好信誉，去年太保被标准普尔公司评为世界大型保险公司200强，今年又被商业创新方向国际组织评为国际信誉白金奖。太保的良好声誉，不仅吸引了许多海内外高级专业人才的加盟，而且也引来了许多国际金融保险机构要求合作。目前，太保正与多家外国保险机构进行参股合作的谈判。与此同时，太保集团上市的准备工作也在紧锣密鼓地进行，目前为期一年的上市辅导期已经结束，集团公司力争实现年内上市的目标。