跨越式发展的必然选择--山西省工业信息化采访札记 [复制链接]

第5版(电脑·网络·通信)
专栏：本期聚焦

跨越式发展的必然选择
——山西省工业信息化采访札记
于小航
山西是煤和醋的故乡。提起山西的醋，“老醯”闻名遐迩，提起山西的煤，遍地是“乌金”。作为能源和原材料大省、老煤炭基地，山西70％左右的利税靠煤炭、冶金、化工和机械等产业完成。用先进、适用技术提升传统产业、用信息化带动工业化，促进产业结构调整显得尤为迫切。
在我们的采访里，榆次液压件厂可以算得上是个远近闻名的好企业。厂子不到1700人，总资产却有4个亿，去年销售收入1.88亿元，是中国液压行业的龙头企业。从建厂到现在，在技术含量相对较高的液压业中，“榆液”已经成为了某些标准的代名词。谈到企业技术改造，榆次液压件厂年轻的厂长谢志刚颇为自信，去年榆次液压享受国家有关政策投入和自筹资金共4500万元，用于高技术液压系统的改造，提高了加工工艺和装备水平。
然而，工业技术改造是不是就能够代表企业信息化？谢厂长也谈了自己的困惑。他说，“我在厂里主要是考虑产品的更新换代和企业的技术改造”，“企业对‘信息化’的内涵究竟是什么感到不太清楚”。但是在液压行业摸爬滚打了多年的谢厂长还是坚信信息化会给企业带来美好前景，“榆次液压的产品系列有1000多种，全国有34个销售网点，搞信息化对我们绝对是好事。但目前企业的信息化基础不好，不知道怎么搞才能真正给企业带来效益？”最后，谢厂长还说希望在这方面得到有关部门和专家的支持、指导。
对此，山西省副省长杨志明认为，中西部内陆省份正处于工业化发展中期阶段，既面临实现信息化的艰巨任务，又面临着传统产业比重高、产品技术含量低、生产规模不经济、污染严重等问题。因此，中西部地区不可能也没有必要再走“线性发展”的老路，必须打破信息化建设与传统工业升级“各自为战、相互脱节”的局面，通过信息化与工业有机融合，以信息化带动传统产业优化升级。
山西省也是这么做的。所有“晋煤上网”就在某种程度上对“生产力的跨越式发展”进行了实践。作为全国重要煤焦生产基地，山西省在全国所占的市场份额高达80％。煤炭行业整体亏损，以煤炭为主导产业的山西省损失最大。同时，如何使每年为国际市场提供1000万吨焦炭和3000万吨煤的山西煤炭业进一步融入全球经济大循环，也已成为煤炭企业开拓国内外市场的迫切需求。
为了扭转不利局面，山西省不断进行煤炭购销体制的改革，中国煤焦数字交易市场示范工程项目就是其中重要一项。在这个虚拟交易市场中，省内4000家煤焦企业上网，其中八大矿务局、省煤炭运销公司、省乡镇煤炭运销公司、省煤炭进出口公司等50家大型主导企业实现网上交易，每年交易可望达到50亿元。中国煤焦数字交易市场不仅得到了山西省政府的高度重视，也是科技部“九五”科技重点攻关项目，是国家“流通领域信息化”示范工程。更为重要的是，山西省将借助于电子商务这一最新手段，行使部分政府职能，在价格上加以调控，可以努力实现山西煤焦一致对外的战略，避免省内企业的恶性竞争。
古老的能源——煤炭，似乎离标志着现代化的“信息化”很远。但山西煤炭在面临关系生存的抉择时，选择了用信息化来整合资源、走出困境，用信息化避免分散、走向联合，这不是一种偶然，而是老工业基地实现跨越式发展的必然选择。