“资本”＋“主意”——菱花集团腾飞之路 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：乡镇企业

　　“资本”＋“主意”
　　——菱花集团腾飞之路
　　郑文
　　以味精为主导产品，已稳坐世界味精行业第四大企业交椅的山东菱花集团公司，是如何从昔日的全部家当不过8万元的“丑小鸭”，摇身变为今天总资产超过33亿元的“金凤凰”的？公司董事长江保安一语道破其中奥秘：是“资本加主意”让企业实现了跨越和腾飞。
　　对“资本加主意”，江保安这样解释：所谓“资本”，就是企业资产在市场中的合理流动和运营；所谓“主意”，就是企业管理和技术开发中的好主意、妙点子，就是企业的管理创新和科技创新。正是有了资本运营和管理创新、科技创新这三样看家本事，菱花集团才在市场风雨的洗礼中展翅高飞。
　　资本运营——实现“双赢”的扩张
　　1994年，初步在市场上站稳了脚跟的菱花公司，根据当时许多同行业国有企业亏损倒闭、大量设备闲置、大批职工下岗的实际情况，在企业扩张方式上作出了一个大胆抉择：不再另起炉灶，而是走兼并联合之路，以现代企业的资本运营方式，实现低成本快速扩张。他们用自己所拥有的商标、商誉、技术、市场和管理经验，打破地区和所有制界限，以租赁、购买、兼并和联合的形式，先后对16家濒临倒闭的国有企业进行了资产重组。在选择兼并对象时，他们从资源优化和市场优化的考虑出发，实行最优配置。
　　1996年5月，菱花集团公司对长期亏损的长春味精厂实行控股联营。长春味精主要原料玉米价格仅为济宁的一半，电价、水费、煤价等均较济宁便宜，仅此数项，就可使每吨味精生产成本降低1200余元。这个厂以优良的产品和富于竞争力的价格优势，使菱花产品占领了东北、华北的广大市场。
　　成功的资本运营之路，使菱花集团实现了企业资产和生产能力、市场占有率的低成本快速扩张。2000年，集团味精产量已达到12万吨，占据了国内市场20％的份额，成为全国味精生产两强企业之一。
　　管理创新——积小胜为大胜
　　菱花集团有一个雷打不动的规矩：每天早上7点开干部碰头会，总结前一天生产情况，布置新一天生产任务。碰头会上的一个重要内容，就是播放公司内部的“焦点访谈”——公司检查人员对前一天生产管理中问题的录像，查处责任人，当场解决有关问题。
　　这就是江保安所倡导的管理理念的具体体现：以高度的耐心和责任心，不断发现问题，解决问题，积小胜为大胜。
　　基于这种思路，企业在物流管理上，提倡“一厘钱”精神，即在用量最大的玉米采购上，提出每斤节约一厘钱。推而广之，化工原料每吨节约一角钱，能源每吨节约一元。这种精神体现在企业的每个环节上，由此集腋成裘，2000年就节支1000余万元。
　　在财务管理上，公司账目严格实行日清月结，限定回款日期，资金的周转率达到了28天。
　　在人员管理上，实行末位淘汰制，优化员工队伍。2000年，集团公司对所属每个企业、每个岗位核编定岗，一举核减管理人员520人。人员减少了，产量反而比上年增加40％，实现了减员增效。
　　1999年12月，菱花集团通过了ISO9002国际质量体系认证，表明菱花集团的管理水平跃上了一个新的台阶，公司产品取得了进入国际市场的通行证。
　　科技创新——集天下智慧帮我兴业
　　近几年，菱花通过与清华大学等全国12所高等院校、科研单位合作，先后开发新产品30多项，引进新技术、新工艺60余项，其中有5项获得了国家专利，两项填补国内空白，一项填补国际空白，两项分别列入国家星火计划和火炬计划。
　　大量科技成果的应用，使菱花公司各个味精生产指标发生了奇迹般的变化：谷氨酸产出率由过去的5.5％，直线上升到了11％；生产一吨味精的玉米消耗量，由过去的3.8吨，下降为2吨。每吨味精的综合成本，由过去的7000余元，降至目前的6049元。这一指标，已经低于国外味精的成本指标，使菱花产品不但在国内的市场占有率不断扩大，而且争得了大量国际订单，产品出现了供不应求的热销局面。
　　数项对味精生产废渣深加工技术的采用，使过去严重污染环境的大量废渣变废为宝，先后生产出了生物蛋白、硫酸铵、腐殖质有机肥等系列产品，实现了产品的二次开发、利润的二次增殖，近两年每年新增利润上千万元。
　　支撑企业科技创新的，是菱花集团“招天下英才为我所用，集天下智慧帮我兴业”的人才战略。公司先后聘请了上百名著名专家学者作为智囊，并与十余所大专院校联手培训公司人才。目前公司大中专毕业生已占员工半数。
　　高素质的员工，严格的管理，加上国内先进的设备和工艺，使菱花牌味精质量优良，受到消费者广泛欢迎，并于2000年10月被国家工商行政管理局商标局评为中国驰名商标。