招才育才发财——云南省引智工作见闻 [复制链接]

第7版(国际专版)
专栏：

招才育才发财
——云南省引智工作见闻
本报记者罗春华
　　3天的云南之行尽管很仓促，但足以使我感受和认识生活在这块红土地上的一些人。相对于云南4200多万人口而言，他们只是一个小群体——受过高等教育，留过洋，经常同外国专家学者打交道，堪称是某个领域的饱学之士，同这些人交谈，你会被他们的强国志向和人格风骨所打动。谈到引智工作，他们说，正是这样引进来、走出去的方式重新塑造了他们，反过来，他们又带动了云南省智力引进工作的向前发展。
　　建立广泛的国际合作
　　张念祖是热带亚热带动物病毒重点实验室主任，也是中国蓝舌病和流行病学控制研究项目的主持人。他个头不高，脸膛微黑，说话措辞严谨，态度不卑不亢。
　　他说，蓝舌病是一种少见的动物疾病，其症状是发病的牲畜舌头变蓝，嘴肿，口腔溃疡，最终死亡。20世纪90年代起，中国开始引进国外智力，加强对蓝舌病的研究。这个实验室陆续派人出国学习，1992年起与澳大利亚开展了有关蓝舌病的合作研究。目前，这一研究已经结题，取得了突破性进展，研制出4种疫苗，有效地控制了蓝舌病。张念祖自豪地说，我们对该病的研究在某些方面已处于国际领先水平，不久前荣获了国家科技进步二等奖。
　　科学研究重在交流。张念祖说，他和同事们通过国际合作，与美国、澳大利亚等国的专家建立和保持了长期稳定的联系。他认为，引智一方面帮助实验室建立了广泛的国际合作关系，引进了资源和技术，培养一批高层次的人才，提高了我国的技术实力；同时也提高了实验室在国际上的知名度。目前，这个实验室承担了口蹄疫、分子流行病学等国际研究项目，1995年被确定为东南亚及太平洋地区蓝舌病参考实验室，1998年又被联合国粮农组织命名为该组织的“东亚跨国疫病紧急防御合作中心”。
　　引进人才促发展
　　红塔集团是我国烟草制造业的龙头企业。“红塔集团的发展史也是人才的发展史。”1985年来到红塔集团的总工程师葛孚明在说这句话的时候，显得感触很深。
　　烟草业是一个特殊行业，红塔集团的生产设备基本上是进口的。据不完全统计，红塔集团先后斥资40亿元人民币，从国外引进了制丝机、卷烟机等设备。20多年来，红塔集团在引进设备过程中，聘请了德国、英国、意大利等许多国家的专家。外国专家来到这里，一切都听从企业的安排，可以不计时间地加班，一两天不睡觉也没有怨言。
　　引智的过程中也要经历痛苦。20世纪80年代初，红塔集团远没有现在的实力和规模，管理也很松散。当时一位德国专家说：“我们德国人是被时钟控制的，中国人是控制时钟的。”葛孚明的同事说，这句话当时使他很受刺激，守时观念也是自那会儿慢慢培养起来的。现在，这个集团有一个不成文的规定，工期延误责任人主动交罚款，参加活动或开会迟到交罚款，不管是中方人员还是外方专家，概不例外。
　　外国专家对工作环境、工作程序近乎苛刻的要求，对提高红塔的管理水平、改变管理意识，起到了非常重要的作用。生产设备的大量引进又培养了大批技术过硬的人才。自1987年至2001年，红塔集团共派出了1500多人次到国外学习和培训，培训费高达2000多万元人民币。目前，红塔集团进口设备的利用率基本达到了80％，设备的技术创新平均每年有一二百项。企业技术人员不仅可以在一定程度上替代外国专家调试和维修设备，甚至整个玉溪市的进口设备基本上也是由红塔技术人员维修的。1999年，英国摩里斯烟草设备制造公司还专门把红塔技术人员请到英国，为他们公司出谋划策，改进工艺设备。
　　像红塔集团和动物病毒重点实验室通过引智造就和培养人才的例子还很多。据悉，“九五”期间，云南省共聘请了230多名外国专家，涉及农业、工业环保、医疗等各个行业。云南省农科院、肉牛和牧草研究中心等都是云南省引智成果颇丰的单位。例如，日本专家带来了水稻旱育稀植技术，1994年引进示范，目前已大面积推广种植。仅2000年就增产约3.3亿千克，增加产值近4亿元。云南省副省长梁公卿说，平心而论，同东部沿海开放地区相比，云南的差距还很大，引智渠道不多。但是，云南已经认识到引智工作的重要性，省政府确定的“招才引智、借船出海、借脑发财”的发展思路恐怕就是对引智工作的最好概括。
　　（附图片）
　　云南省农业科学院多年来先后与日本、泰国、加拿大、美国、韩国、古巴、澳大利亚、法国、越南等国家的科研机构开展了多种合作交流，取得显著成效。
　　图为外国专家与农科院技术人员一道观察研究防治蔬菜害虫的情形。