我们怎样为提前完成五年计划而斗争 [复制链接]

第3版()
专栏：

我们怎样为提前完成五年计划而斗争
苏联列宁格勒莫洛托夫轧钢和线材工厂厂长 伊·萨弗扬茨
列宁格勒莫洛托夫轧钢和线材〔一〕工厂的全体职工在承担提前完成五年计划的义务以前，曾仔细地计算了本厂的生产能力。在各车间、工段、小组和每个工作地，人们曾就每个人在进一步提高劳动生产率和增加产品量方面能做些什么作了检查。工人、工长、工程师们都提出了很多的建议。
五年计划的提前完成，只有在经常超额完成月、季和年度任务的条件下，才有可能。
工厂的各科、室在接到一九五五年的国家计划以后，便着手来编制本年度的生产技术财务计划〔二〕。我们制定了一些不仅能保证完成任务，而且能保证超额完成任务的技术、财务经济和组织措施。由于采取了超额完成任务的方针，于是我们一开始就这样地来安排生产过程，以便到年底时我们能有充分的生产能力来实现将来的提高了的计划。
生产技术财务计划和关于提前完成五年计划的各项建议，曾在工厂的党员大会和全厂劳动者大会上作了广泛的讨论。在讨论过程中，曾作了不少重要的修正。
我们的工厂是一个大的工厂。有七个完全独立的生产部门：热轧、冷轧〔三〕、钢索、钢丝、钢带、钟表弹簧、紧固件〔四〕。我们制造以成百吨计的钢绳，也制造钟表上最细小的弹簧，其重量只及一公分的百分之几。产品量很大，同时产品又是各式各样的，因此关于提前完成五年计划的决定，就责成我厂职工必须改进本企业所有环节的工作，广泛采用新的技术设备和工艺技术规程，并普遍推广先进者的经验。
企业的党组织、共产党员，领导了争取提前完成五年计划的斗争。在工厂党委和车间党支部的会议上开始更频繁地讨论了有关生产的改进和企业劳动者的革新的问题。例如，不久前冷轧车间的党支部曾讨论了在退火工段最迅速地采用先进方法和先进的工艺规程的途径。党员工人曾给车间行政上以许多珍贵的建议。党支部的指示受到车间领导的重视，车间的情况大大改善了。
在工厂党组织的发起下，改变了对各车间的材料供应制度。现在这些材料开始凭所谓限额卡片来领取。这就是说，制造某种产品所需要的材料的数量是事先就确定了的，没有工厂领导上的准许是不能变更的，而且对超额消耗材料的原因要进行特别的审查。这种供应制度使各车间工作人员和领导者习惯于节约地使用材料。例如，从前每生产一吨作刮脸刀用的带钢〔五〕，需要耗费一千九百公斤的钢材，而现在只要一千六百公斤就够了。
我们工厂拥有丰富的技术装备。每部联动机的后备能力都还远没有被加以利用。因此我们决定不仅使新设备投入生产，而且主要的还要发掘每部轧钢机和联动机的内在潜力。
在这项工作上，工人革新者们曾给工程师以重大的帮助。工厂优秀的轧钢工人弗·弗拉基米罗夫、诺·普列斯努欣、弗·格林科曾就提高轧钢机的生产效率一事提出了不少有益的建议。他们曾竭力想办法来更好地利用技术设备。在热轧车间工作人员的共同努力下实现了加热炉加热规范〔六〕的自动化调节。为了提高冷轧辊的工作效率，曾对这些轧辊使用了火焰表面淬火〔七〕。为了这个目的，在冷轧车间里使用了高频率电流。结果使轧辊的使用期限增加了一倍。革新者们的创造性的思想深入到各个方面。由于实现了革新者的建议，使工厂每年能节约数百万卢布。
传播工厂和城市革新者的经验给生产带来很大的好处。企业的许多先进工人已经完成了自己的五年计划的任务。其中有多辊冷轧机机工姆·波波夫、冲压工弗·柯瓦连柯，女机工姆·鲍里索娃。这些革新者的工作方法就在他们本人主持的革新者经验学习班中广泛推广。在经常进行讲课的革新者经验的学习班里学习，使几十个青年工人得以大大提高劳动生产率。每月在这样的学习班里学习先进工作方法的达一百人。
工厂中常常举行革新者日，由城市的先进工人讲述自己的成就。不久以前城市和工厂的轧钢工人们交流了轧钢生产机械化和自动化方面的经验。热轧车间全体人员同列宁格勒大学的科学家合作，在使直线布置的轧钢机得到充分的机械化方面取得了成绩。
我们密切地注意我国和外国出现的一切科学和技术的新事物。而所有我们认为对生产有好处的，都尽力很快地加以采用。例如不久以前，我们就开始利用放射性同位素在各种钢带上打上钢的牌号。
这种新事物的采用要求全体人员急剧地提高生产文明〔八〕。我们的党组织曾向工厂领导人员提出了关于这方面的问题。在一次党的和经济工作的积极分子会议上，生产者们表示了这样的意见：“我们制定提高劳动生产率并降低产品成本的计划。但是没有制定生产上的清洁和秩序的计划。”制定清洁和秩序的计划的提议很快得到了广泛的反应。工程师小组很快为每一个工作地点，每一个车间、工段和轧钢机拟定了清洁和秩序的标准。这些标准不仅规定了要保持起码的清洁，而且还规定了放在车间跨度〔九〕中的原料、半成品和成品的储备量，同时并要整整齐齐地将它们堆放好。照新的规定，在一个工段的工长那里只要有一个没有按规定打扫好的机床，只要有一点紊乱，工段的工长都不能够交班。对工人的要求也同样严格。提高了企业的文明以后，我们就有可能更广泛地采用最新的生产方法。
我们在学习新事物时，经常同科学家们接触。同城市的许多专科学院的科学工作者的紧密的创造性的联系，帮助我们更快地改进生产。在科学家们的帮助下，在我们工厂制定了一种在轧钢过程中利用放射性辐射线来测量钢带厚度的新方法。为此制造了专门仪器——快速千分尺〔十〕。
科学家们帮助我们用最快的速度拔丝，建议在钢丝的酸洗过程〔十一〕中用涂水玻璃的方法来代替涂石灰的方法以改善劳动条件。在科学家的帮助下，我们曾作了很多工作来增加轧辊的强度，改进工业用钢丝的质量。并找到了防止金属损毁的新方法和新防腐剂。
工厂曾同十八个不同的专科学院订有进行创造性合作的合同。在合同中我们不仅规定题目和研究这些题目所需的费用，而且也确定从使用他们所建议的机械和工艺规程应当获得的经济效果。我们同专科学院的合作是在互相严格要求和求实精神的情况下进行的。科学家们在我们的企业中已经不是稀客，而是全体人员的积极成员。
我们在不屈不挠地改进技术设备和工艺规程、改善生产机构各个环节的工作的同时，达到了产品的有节奏的生产。两年以前我们在每月上旬所生产的产品为全月产品的百分之二十四，而现在，通常不少于百分之三十三。我们达到了这一点，也是由于采取了合理的、有效的计划生产的办法。我们制定了这样一条规则：季度计划中最困难的订货要在第一个月来执行。各种月任务，则在上旬执行。这就使全厂职工从执行计划的最初几天起就能保持良好的劳动速度。这样，我们就保证不会有各种偶然事件发生。
在进行精确的有节奏的生产时，应该避免紧急动员和突击，以便使企业的各车间能按照昼夜指示图表进行工作。现在，每一位车间主任都能预先知道，他在这一天或那一天需要交出的是什么制品。指示图表的执行情况，每天在调度时间〔十二〕内进行检查。
结果，我厂的技术和经济指标大大改进了。如果拿今年的总产量同一九五○年相比，现在的产量是一九五○年的百分之一百七十二。同时产品成本减低了百分之三十五，资金积累增加了三倍。工厂里的劳动生产率近五年来增加了百分之六十五。
当然，这些数字并不是说莫洛托夫轧钢和线材工厂全体职工所拥有的全部潜力已用尽了。轧钢生产的潜力还很大。仅只实现热轧车间革新者们的建议，就可以使企业额外多得到数千吨钢材。充分利用冷轧的潜力，可以大大扩大钢带的生产。
列宁格勒的全体冶金工作者决心要在伟大的十月社会主义革命三十八周年前完成自己的五年计划的任务。
附注：
〔一〕轧钢：把钢料放在轧钢机上轧成一定形状的钢材。线材：指钢丝和钢索等。
〔二〕生产技术财务计划：就是企业的生产、组织、技术和经济活动的综合计划。目的在于更充分合理地利用企业所有的一切资源，从而保证按产量和其他各项指标来完成国家的计划。其中包括：生产计划、成本计划、劳动计划、财务计划、新产品试制计划、固定资金运用计划、材料技术供应计划和技术组织措施计划等。
〔三〕　热轧：把钢料先放在炉内加热到一定的温度，然后放在轧钢机上轧成钢材。冷轧：不加热，而直接放在轧钢机上轧成钢材。多半是比较小的或薄的零
件。
〔四〕紧固件：紧固用的零件：如：螺钉、螺帽、螺栓等。
〔五〕带钢：被轧成长条形的薄钢片。
〔六〕加热规范：就是在加热炉内进行加热的方法制度。整个意思就是自动地掌握和调节加热的温度。
〔七〕火焰表面淬火：火焰表面淬火的过程，是在钢铁工件的表面用火焰局部加热，急速用水或其他冷却剂进行冷却。其结果会使工件表面具有很高的硬度，而工件内心仍然保持原来的性质。
〔八〕生产文明：就是生产的现代化程度。
〔九〕跨度：就是车间宽度内由一根柱子到另一根
柱子间的距离。
〔十〕快速千分尺：在轧钢过程中用来测量厚度的
一种速度很快的量具。
〔十一〕钢丝的酸洗过程：用硝酸水溶液将钢丝表面的氧化皮腐蚀下来叫做酸洗，其中有一道工序是涂石灰，但因石灰容易飞扬，有损工人健康，所以改涂液体玻璃（水玻璃）。
〔十二〕调度时间：相当于我国许多工厂所采用的调度会议，就是划出一定的时间，每天就在这个时间内来检查和分析指示图表的完成情况。