从“妈妈”到“婆婆”——与无锡乡镇企业家谈天之一 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：采访札记

从“妈妈”到“婆婆”
——与无锡乡镇企业家谈天之一
本报记者 张 毅
　　结束了预定的采访之后，地方宣传部门的同志说：明天是星期天，多呆一天，随便走走吧！
　　既然是随便走走，就轻松点儿吧，没有笔记本，没有录音机，多半是老朋友相见，想哪说哪，叙叙友情吧。可是，真正见了面，话不过三句，总是离不开他们的企业，绕不开农村的事儿。透过他们的喜怒哀乐，我们分明感受到，这个因乡镇企业而繁荣的地方，在新一轮发展中，面临着种种困惑和压力：怎样走出固有的发展模式，怎样在新的经济环境中搏击风浪？当地企业界在积极地探索创新之路。这是个凤凰涅?1的过程。
　　归来后，记者将企业家们的所谈所想和自己的思考梳理成三篇札记，以飨读者。
　　我们登上江苏省无锡百乐集团办公楼时，董事长杨祥娣已经等在那里了，高高的身材，衣着朴素，一副随和女主人的神态。她比一年前记者见到她时胖了许多。
　　“现在做‘婆婆’了，轻松多了！”杨祥娣拉着客人的手进了会客室。
　　在百乐员工的心目中，杨祥娣一直是一位吃苦耐劳、精打细算的好妈妈。建厂20年来，从缝纫作坊到上亿元资产的集团公司，点点滴滴积累着她的心血。哪儿的原料便宜，哪儿的产品好销，哪条生产线该改造了，都让她辗转反侧；哪个外来的女工想家了，她要去安慰开导；甚至哪个员工家庭闹纠纷了，也到她这里告状，清官难断家务事，往往各打50大板了事……守着这么大一摊事业，杨祥娣什么都放心不下。
　　毕竟是60多岁的人了，头绪这么多，事必躬亲，老妈妈太累了。该放手的放手吧！这样下去，身体吃不消！开始有人劝她了。其实，杨祥娣早就在琢磨这个问题了，到时候了，企业应该好好变变了。于是，百乐转制了，员工们都取得了应得的股份，杨祥娣做了董事长。总经理执掌柜台，董事长从琐事中解脱了出来。“妈妈”熬成了“婆婆”。
　　当了“婆婆”后，第一件棘手的事，就是她个人的工资问题。该拿多少合适？整个企业都是杨祥娣一手拉扯起来的，可这毕竟又是集体经济的名义下发展起来的，自己又是劳模，还兼过镇里的书记，钱拿少了拿多了都不合适。杨祥娣急中生智，大家统统参与意见，给她定工资。一平均，结果出来了。杨祥娣接受得心安理得。
　　可杨祥娣又有了新主意，只拿一半，另一半作为董事长基金。自己有心不要这么多工资，可总经理他们怎么办？会增加他们压力呀！建立基金不仅回避了这个矛盾，还有更长远的打算。董事长退休之后，老朋友来了，要招待吧？一次两次没问题，这样的事多了，别人就说话了，这老太婆烦不烦哪！怎么办？找老头子要，自己每个月的工资都交给他了，可时间长了也得闹别扭。这时候，就得动用董事长基金。这些基金用不完，等自己“再会再会”的时候，剩余部分统统留给企业。
　　几位与杨祥娣共同创业的元老们，看不惯年轻干部那一套，就到杨祥娣这里唠唠叨叨。杨祥娣就说了，年轻人有他们的想法和习惯，总按老一套做事情能进步吗？只要他们把效益搞上去，我们就要全力支持。多年的磨砺，造就了杨祥娣“持家”的本事和主见。
　　杨祥娣把这种善于协调的习惯带回了家。杨祥娣家四世同堂，上有高堂老母，下有子孙绕膝。大儿子在百乐集团中外合资公司做老总，最近还开了一家钢管厂，效益都不错。两个儿子成家立业，都不愿另立炉灶，跟妈妈在一起热闹。杨祥娣忙起来就不愿说话，可是打开话匣子就收不住。经常是一大桌子人吃饭，最后就剩下她和两个媳妇。媳妇们边刷碗抹桌子边听婆婆说，跟大儿子相处要注意什么，二儿子有什么脾气，气氛非常融洽。
　　杨祥娣每天早晨都要把油条、豆浆、荷包蛋端到母亲跟前，中午亲手为母亲做饭。“企业和财产不是我的，可母亲永远是我的。”说这句话时，杨祥娣的眼睛里充满了太多的感情。很抱歉，这天我们耽误了她为母亲做饭的时间。