人民银行北京分行整编后的新气象 [复制链接]

第3版()
专栏：

人民银行北京分行整编后的新气象
殷玉崑
经过整顿编制工作，中国人民银行北京分行的工作人员比原来的人数减少了百分之五十四。在整编工作过程中并注意改进了各种工作制度和工作方法。整编后一个多月来，工作就有了新的气象。
各科室在取消股或组的机构后，科级领导人员就直接掌握了各项工作，因而能够及时地发现问题解决问题。为了做好农贷工作，北京分行合作部曾指定农贷股派出一个工作人员去东郊区南皋乡“五一”农业生产合作社进行农贷试验。这个工作人员有思想问题，工作上也缺少办法。农贷股里认为这个工作人员已归部直接领导，而部里又认为他是股里的人，于是大家都很少过问。结果这个工作人员的思想问题一直没有解决，工作当然没有做好。精简了股的机构后，合作部就直接领导下面工作人员，这个工作人员的思想问题就很快地得到了解决，并改进了工作方法。
过去，北京分行公文很多，一件公文处理时间往往拖得较长。例如有一次，信贷科拟了一件关于农业化学肥料的结算贷款办法，经股长、科长签字，再转有关科室征求意见，最后又由办公室秘书转主任、行长过目，过了八天才发下去。整编后，情况大大改变。最近，信贷科拟的一件关于采购农产品放款暂行办法贯彻执行的联合通知，两天就发下去了。这是因为在拟稿前先同有关科室进行了研究，拟出后又直接交给科长修改，经行长签字发出。
由于改进了工作方法，开始克服了干部忙闲不均的现象，基层工作人员的工作积极性和责任心都有所提高，工作效率也有所提高。以营业部联行收发的情况来说，过去这个单位收发核印就有六个人，但因各干各的，工作间歇时间很多，加上人多手乱，精神不集中，常写错信封，给联行增添不少麻烦。整编后，收发核印工作密切结合起来，人员虽减了一半，工作效率反而大大提高，当天的工作都可以当天做完；加上大家工作时精神集中，差错也大为减少。再看业务科，过去这个科出外了解情况后，一向把材料交给综合人员来整理，由于综合人员不参与实际工作，所整理的材料经常出现返工现象。现在由他们自己来研究整理，不仅避免了返工现象，还提高了工作责任感。例如业务科里接到武汉分行的信，要求介绍北京分行对金银镶嵌珠玉及钻戒等饰品的管理办法，经办事员直接了解，自己拟稿，第二天交给科长看后就发出。过去，类似这样的事情起码得一个星期。整编后工作人员的工作热情已普遍提高。出纳科发行库有的同志说：“现在事多了，再也不像过去那样呆着难受了。”
此外，这次精简机构中还腾出了二百余间房子，把抽调出来的人员的集训场合解决了。办公用品和各种家具也多出了不少，文具杂品一项开支较整编前一月减少百分之四十。仅电话费一项，每月就节省约五百元。
这次整编工作，对各级领导人员是一次很好的教育。过去有些领导人员认为人多好办事，喜欢摊子大，层次多。但事实告诉了他们，干部过多，不但积压人材，而且容易滋长官僚主义和文牍主义。只有合理的编制，才能发挥工作人员的积极性和创造性。
目前，北京分行已将超过编制的人员组织起来进行学习，一定时期后再轮换现在工作着的同志去学习。这种轮换工作和学习的方法，可使所有干部在工作上和学习上都能得到锻炼和提高。