知耻而后勇——走近鲁能泰山足球俱乐部（上） [复制链接]

第8版(体育)
专栏：

　　知耻而后勇
——走近鲁能泰山足球俱乐部（上）
本报记者汪大昭
显赫一时的山东鲁能泰山队一落千丈，从1999年中国足坛双冠王到2001赛季开始后六轮无胜绩，积分和进球数均列甲A榜尾。舆论哗然，球迷哗然，人们不明白这支队伍怎么成了这个样子。记者在两个多月当中两赴济南，既想弄清大起大落的原因，更想了解鲁能喊出“建设亚洲一流水平的俱乐部”，究竟有多少底数。
　　单从技术和战术方面来说，山东足球多年习惯于防守反击打法。崇尚进攻的俄罗斯教头鲍里斯接手以后，球队在改变风格的尝试中应付接踵而来的大密度赛事。30天内打了9场比赛，相当于每周都是双赛，第三轮至第六轮的4场联赛是在10天内进行的。赛地从东北到东南亚，旅程和气候跨度甚大。宿茂臻、宋毓明等人由于疗伤和其他原因缺阵，场上主力少了一大半。外援状态欠佳，勉强起用的新人一时还达不到比赛要求。注重进攻，却没有得分的尖刀人才，反而乱了后防，中卫和门将接二连三出现严重错误，几次被对手罚点球得分。最致命的是在局面被动时，自信心受挫，部分球员在思想上放弃了比赛，致使在亚俱杯复赛上大比分惨败于韩国水原三星队和日本磐田朱比洛队，写下了两战共失12球的耻辱记录。
　　早在联赛开始之前，俱乐部总经理董罡已经察觉出不妙。有传媒称鲁能泰山今年引进俄籍名帅，拥有四大洋将、五大国脚，实力超群，是联赛夺冠大热门。但是董罡通过球队与来访的哈萨克斯坦队战平，看到球员的精神和竞技状态并无超群之处，反而有种种令人不安的迹象。当下，俱乐部在原有的规定之外，补充了管理条例。
　　作为大型国企，鲁能集团一向强调严格管理，这与素质不高的中国职业足球现状发生了不可避免的碰撞。不甚了解内情的人自然联想到老板一定是照搬企业管理模式，将球员视为员工，引起心理逆反。其实，球员难以接受的究竟是具体管理办法，还是管理的严格性，这不是仅鲁能泰山一家俱乐部面临的问题。俱乐部邀请山东足球界、新闻界和球迷代表座谈，董事长曹培玺指出，全方位争创一流，不能仅靠一时的成绩；缺乏严明的纪律，不仅会丧失战斗力，更重要的是会带坏队伍，动摇根基。
　　记者在俱乐部大楼和训练场中，都见到大字贴出的“三严”要求——严格管理、严格训练、严格比赛，管理被放在首位。鲍里斯来队后，俱乐部规定中方教练人人都要写训练日记，年底每人总结出一份外籍教练的训练大纲。俱乐部在加强开发经营时，坚决摒弃赠送套票的旧习，明显增加了主场票房收入。实际上，几百万元的门票收入并不是多挣出来的，而是靠严格管理减少了流失。
　　在矛盾错综复杂的中国足坛，山东也不是一块净土，只要有正路，就会有邪路。上任才4个多月的总经理董罡，过去从未接触过足球，他的态度是“不懂就学。听说足球圈里有很多不成文的行规，如果不是什么好规矩、正经规矩，我宁可永远不懂”。
　　发展中的问题是暂时的，又是不能回避的。鲁能泰山队为山东足球创造了辉煌，也留下了耻辱。自损者益，自益者损。记住“知耻近乎勇”的古训，痛定思痛，俱乐部利用联赛间歇，聘请康复医疗和运动心理专家协助工作，教练组积极调整战术设计，争取尽快走出低谷。而董事会则看清，实现“争创亚洲一流”的目标，道路还很长。