全球化中国企业家怎么办 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：企业论坛

　　全球化
　　中国企业家怎么办
　　马建华
　　全球化正以锐不可挡的势头向世界的每个角落冲击而来，中国的企业家们做好应对的准备了吗？
　　笔者认为，中国企业家在全球化中正面临四大压力：第一，人才的合理使用。当今全球化的竞争，最核心的是人才的争夺。能否将人才吸引住，已成为企业发展的关键。第二，市场的营销方式。经济全球化，尤其是网络的迅猛发展，使得市场营销方式发生了革命化的剧变。由传统的物品销售向理念销售转变；由传统的群体销售向个体销售转变。这两种转变，对企业做大做强，提出了严峻的挑战。第三，技术的创新能力。笔者参加了几次中国发明博览会，发现绝大多数发明是传统的医药保健品，自主的、适应当今潮流的创造发明，我国的企业几乎没有。第四，管理的适应能力。当今中国的企业最差的环节就是管理滞后，许多企业还是个人独断专行，老子天下第一，根本无法谈什么现代企业管理制度。这是我们企业家的自身素质所决定的，也是我们企业难以做大的重要原因。
　　面对这些压力，我们中国的企业家该怎么办呢？笔者认为，首先，企业家要善于引进和培养人才。企业家的第一任务就是将各种生产要素有机组合，并使之效益和效率最大化，其中人才的使用是重要的。一个企业要想发展，企业家必须学会发现、培养和使用人才。对于个别专业技术人才，企业一时解决不了的，要大胆地引进人才。引进之后，要把人才用好，充分发挥他们的才能，并建立留住人才的机制。
　　其次，企业家要学会市场营销的灵活性。市场的根本就是解决需要和供给的均衡问题。企业家必须学会捕捉市场的产品信息，选择生产经营适销对路的产品，并使其不断完善。随着产品的供需变化，企业家在经营上做出适时的调整，使企业的产品始终在市场上处于领先地位，这才会保证企业的利益，这才会提高企业的竞争力。
　　其三，企业家要把握技术创新和跳跃式发展。企业家必须把握企业自身技术的创新能力，不断地进行产品的研发，不断地开发出新的产品类型，不断地进行自我的否定，只有这样，企业才会快速健康的发展；企业只有积蓄能量，才能出现跳跃式发展。
　　其四，企业家要拥有管理的能力。常言道：打铁先要自身硬。作为企业家，必须学会以身作则，率先垂范。这才会带出一个好的企业。企业家管理企业，从根本上来讲，就是进行全面的服务和有效的控制。企业家要想进行服务，必须拥有服务的观念，较高的知识水准，较高的自身素质等，同时企业家要拥有授权的技巧和监督的办法，使企业队伍能与企业家保持高度的一致性，最终达到创办企业的最终目的——赢利。
　　我国的企业家面对全球化，应该有一种神圣的使命感和责任感，把自己掌握的企业做大做强，为中华民族的腾飞做贡献。
　　（作者系西安交大海科生化药业有限公司常务副总经理）