民主农业合作社生产队不再忙乱了 [复制链接]

第2版()
专栏：

民主农业合作社生产队不再忙乱了
李大荒
湖北省浠水县关口乡民主农业生产合作社，在一九五四年实行了季节包工的基础上，今年又实行了包工包产。包工包产以后，各个生产队之间互相怕吃亏的怀疑根本消除了，队对社的责任心加强了，社员的生产积极性也进一步提高了。但是，各个生产队内部的混乱现象却仍然存在。最突出的问题，是活路和劳动力没有安排好。各生产队队长感到顶苦恼的事就是每晚排工。队长在那里分派，社员听候调动，一弄就是大半夜。有时候，由于活路和劳力安排不周，许多事挤在一堆做不了；有时又闲着没事可做，使劳力白白浪费了。有一次，第三队全队十多个男劳动力集中锄麦苗，妇女闲着无事可做；本来应该让一部分女社员去锄麦苗，让一部分男社员去追肥，可是由于事先考虑不周，没有安排追肥的工作。第二天下起了大雨，只好等到天晴再追肥。雨后又要再锄一次，还迟过了追肥的季节，影响了麦苗的正常生长。社员对全队生产安排不了解不熟悉，有些人想管管不上，只好“看队长的下巴动”，主动性不能发挥。往年单干时，谁也不能不考虑自己的生产；现在，就不同了。社员郭少甫说：“乐得个清闲自在。”同时，由于活路没有安排好，浪费了劳力，社员可以进行的个人活动（如打柴、做米等）也没有时间进行了。因此，有的社员就埋怨：“入了社太‘捆’人。”
社委会开会研究了这些问题，认为发生这些问题的原因，主要是：包工包产以后社里放松了对生产队的领导；生产队长的责任加重了，可是却缺乏领导经验，不会计划生产工作，不善于发动社员共同完成包产任务。因此，队长吃力，社员“清闲”，生产搞不好。社委会总结了一九五四年大农忙时全社统一安排活路的办法，认为这个办法可以在生产队里实行。办法是：各队社员逐段安排本队的活路，实行“劳动自报”，全队社员共同商议每一小段的农活计划和劳力支配计划。大家都同意这样做，并决定先由社长在第三队帮助试行。
一天晚上，第三队的社员开会订小段计划。
首先，要确定安排多长时间内的工作。大家觉得：太长了，不易安排完善；太短了，时常安排又太麻烦。他们这一次确定，从清明后到立夏前一段时间内，作好插秧准备工作。大家共同商议，认为在这一段（约半月）时间内，有四宗事要做：积肥，送粪，盘田，培育秧苗。通过共同安排生产，社员改变了对社里的生产漠不关心的态度，变得积极主动了。在安排了上面四宗事以后，郭自强忙说：“还有荸荠、芋头田也要盘。”大家被他提醒了，说：“对，好险！搞掉了两宗活路。要是临头去做，又要弄得忙乱了。”队长郭定勋高兴地说：“往回光我们少数几个人排工，忘这掉那；现在大家来排工，人多主意多，多好！”有的社员又提出：“前天有两个人挖的地边，草没去尽，应该补挖。”大家一致拥护，说：“对，不能自己哄自己，社里生产不好，同每个社员都有关系。”这样一安排，人人都知道这一段全队应该做些什么事，每个社员都能发挥主动性。
其次，把活路找出来了还不行，还要计算需要多少工。他们根据以往的经验和社里的包工标准，一宗一宗地计算出来，共需工七百三十八分。光把需要做多少活计算出来了还不行，还要计算全队的社员可能做多少活。这就要靠社员自觉地自报了。这一次自报的结果，全队除出外、害病的以外，自报工分共一千二百八十五分。和这半个月需要的工数相比，多出来五百四十七分。
社员互相观望。有人问：“多了工，怎么办呢？”队长又征求大家意见：“可不可以把下半个月的活路提前做一些？免得下一段割油菜、种棉花、插秧三头忙，都挤在一堆了，忙不过来。”一个老年社员考虑了一下，接着说：“我看，可以把早小麦地先种一部分棉花。俗话说：‘立夏前，早挖棉’。”有的提出提前种花生和地边的豆子。把这些活路一计算，需要四百二十一分，还多一百来分。大家认为，这一百来分可以作为防天雨和临时机动工用。
也有时候，自报的工分不够需要的工数，那就要想法挖掘劳动潜力或者合理地往后挪一些活路。自报劳动工分和活路的需工数是很难恰好相合的，总难免有或多或少的矛盾。解决这个问题是生产队长最主要的任务之一；把这问题解决了，就能避免完不成任务或浪费劳动力的现象。
推行“劳动自报制”以后，社员对生产更加关心了，很多人主动地考虑全队的生产。大半夜了，还有社员打着火把去秧田照看，防止乌龟损害秧苗。人人都恐怕自己报的劳动工分完不成会影响社的生产。劳动出勤率增加了，劳动效率也提高了。
这样，不仅把社的生产计划变成了每个社员的计划，社员个人的一些活动也得到了合理的照顾。社员只要完成了自报的工作，有多余时间，就可以从事自己的生产活动。郭自强完成了自报的工作后，还新开了一些荒地自己种菜。他满意地说：“往先有多余时间，也不敢做私人生活，怕人说自私自利，弄得皂白不分，甚至装病休息。这样把活路、劳力统一安排好了，全队生产有计划，个人也有个算盘，真是公私两利。”
队长郭定勋还感到：现在不光是社里的几个领导人在那里忙来忙去，而是人人都关心生产，队的生产好领导了。同时，每一段有个短安排，全年计划的实现也有了保证。
这样做了以后，不需要每天晚上费很长时间排工记分了，活路积压、劳力浪费、丢掉农活等现象大大减少了，生产队的领导同包工包产的要求相适应了。这个社已经有一年包工的经验，实行这个办法并不很费劲。现在，这个社的三个生产队已经普遍实行了这个办法。