建立小组节约账是降低成本的好办法 [复制链接]

第2版()
专栏：

建立小组节约账是降低成本的好办法
天津市第一印染厂厂长 李寅初
我们工厂里现在共有五十三个小组建立了小组节约账。通过小组节约账的建立，全厂开始树立了节约的风气，生产成本显著地降低了，这给全面实行经济核算制打下了良好的基础。
小组节约账是先由财务科设计了小组节约通知单，发给各车间各小组。小组随时把节约和浪费的事实记在通知单上送给财务科，财务科根据通知单计算出节约价值并制出传票，经过车间主任审查属实后，分别记入财务科的小组节约账和小组所持的节约小折上，作为每月总结节约成绩的根据。
在一九五四年七月建立小组节约账以前，我厂浪费现象是非常严重的。例如印花色浆由于花色品种不固定，耗浆量不同，在调色时，因怕耽误生产，总是多调一些，有些色浆因存放时间过久，颜色起了变化，只好倒掉。漂炼车间丝光工段工人不愿用回收的碱液；锅炉间烧过的煤灰中经常有很多的黑煤焦；平洗车间工人在干燥机工作完后有一次没有关电门，使机器空转了一夜；机动车间一个见习技术员粗心大意，在设计印花机大铁滚子时把图画错，一次就造成四百多元的损失。
车间经费和企业管理费方面的浪费也很大，各部门各小组做预算时宽打宽用，要多、要好、要全，领用的物料没人管理，任意丢失，丢了再买，批不准就说要“影响生产”。
以上这些现象究竟造成了多大的浪费，对成本计划的完成究竟有多大的影响，我们是心中无数的。
如何使每一个部门和每一个小组都能厉行节约，克服浪费呢？我在去年上半年参加中共天津市委工业部举办的经济活动分析训练班时，学习了苏联“个人节约账户”的先进经验。回厂后同会计人员研究，根据当前条件，决定在我厂先建立小组节约账。在一九五四年七月，我们开始在电工小组进行建立第一个小组节约账的试点工作。当时因为没有经验，看见电线有浪费就节约电线，看见零件有浪费就削减零件预算；但由于没有定额作根据，节约的价值没法计算。第一次试点就垮了。
我们感到要有计算的根据，就必须制定定额。接着我们又在锅炉小组建立节约账。经过研究和发动工人讨论，制定出用一吨煤把六吨水烧成蒸气作为锅炉小组的定额。烧水少用了煤，多蒸发了气，就作为小组的节约数字。这样，小组工人就感到有了努力方向。大家提出了“少用煤多出蒸气”的口号，努力改进操作。在实行小组节约账的第一个月，就节约了四千多元。八月份，小组工人主动提出把定额修改为用一吨煤把六吨半水烧成蒸气。定额提高以后，八月份还节约了一千七百多元。
根据锅炉小组的经验，我们又整顿了电工小组的节约账。从掌握节约用电的关键，定出电工小组的定额，规定了功率，无功用电和最大需用量；同时检查了全厂动力用电量，以全厂耗电量最大的工段风泵房和印花机为重点，规定了这个工段每日平均用电量，为今后计算节约的根据。随后，小组节约账就推广到十二个小组。各小组除按不同的定额作为降低消耗的根据而外，在节约预算费用、使用代用品等方面，也想出了不少办法。到一九五四年底，已有十六个小组建立了小组节约账，去年下半年共给国家节约了一万六千多元。
今年我们在讨论国家计划时，把全面推行小组节约账和在重点车间建立车间成本核算的工作，都列为全年的重要任务。我们发动职工修订了第一季度的小组定额，发动尚未推行小组节约账的小组讨论和制定了小组定额，普遍推行了小组节约账。现在，工厂内各职能科室也建立了小组节约账。
结合推行小组节约账的工作，在厂内还相应地建立了一些其他的节约制度，都起了很好的配合作用。我们推行小组节约账户以来，有以下几点收获：
一、全厂职工树立了节约观念，展开了经常性的节约活动，降低了成本。我们在保证完成和超额完成国家计划，特别是完成成本计划上，有了可靠的群众基础。今年一月到六月，根据小组节约账上的节约数字计算，不但节约了十七万多元，而且六个月平均每月降低成本百分之十六以上，其中五月份降低了百分之二十一。车间经费和企业管理费也大大地降低了。如企业管理费在今年三、四、五三个月中，平均每月都比计划降低四千元以上。
二、保证了质量。今年一至六月完成质量指标一月比一月好。一月份八种产品有六种没有完成质量计划，二月份六种产品，就有五种完成了质量计划，从三月起，月月都全面超额完成质量计划了。
三、加强了职工群众的主人翁思想，发挥了监督生产的作用。如电工小组通过建立小组节约账，掌握了全厂的用电，每天主动地统计考查用电情况，同时监督了风泵房、印花间这些重点用电部门合理用电，不使他们放空车。锅炉小组经常研究如何使煤的发热量增高，如何保证锅炉不受损失，多蒸发蒸气。丝光机小组实行小组节约账后，工人们感到过去用净水刷车，废水都流到碱池里，会把废碱液的度数冲淡，在回收火碱时浪费煤，浪费工时，于是就改用度数小的废碱液刷车。过去废机器零件长期扔在院子里无人管理，现在，保全修理部门的工人已主动地进行了整理和保管，并把其中能用的尽量加以利用。
四、通过建立小组节约账，全面完成计划的思想也建立起来了。过去我厂有些人说：要保证质量就不能考虑消耗。现在没有这种说法了，大家已经认识到全面完成国家各项计划指标，是完全可以做到的。
此外，通过推行小组节约账的工作，还能及时反映出生产中的问题。如一九五四年八月份锅炉车间完成了定额，可是实际用煤量比七月份高。如果单从数字看，应从锅炉方面想办法降低用煤量。后经分析小组节约账后，证明是使用气的车间有浪费，调度生产有问题所造成的，使我们知道了应该改进用气车间的工作。
建立小组节约账在降低成本中的作用和成绩是很大的。我们一定努力克服现有的缺点，进一步巩固群众性的节约工作。