研究院装在电脑里春兰集团管理和产品开发已基本实现信息化 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：以信息化带动工业化①

　　编者按：大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。“十五”计划纲要中对我国“十五”期间信息化建设作出了总体部署，明确提出要“以信息化带动工业化”。
　　我国正处在工业化中期阶段，面对信息化浪潮，必须同时完成工业化和信息化的双重任务。信息化是我国加快经济发展的重要历史机遇。把信息化与工业化紧密结合起来，以信息化加速产业升级，带动工业化，才能发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。那么，如何用信息技术改造传统企业、提高老企业的整体技术水平呢？本报从今天起陆续介绍春兰集团、鞍钢集团、小天鹅公司、中远集团、江南集团、沈阳机床公司的做法，希望能给读者以启发。
研究院装在电脑里
春兰集团管理和产品开发已基本实现信息化
　　本报讯记者彭嘉陵报道：近日，在春兰集团研究院院长、春兰技术兼信息副总裁沈建的办公室，记者注意到，文件柜里的资料夹都是空的，见不到在其他传统工业企业常见的文件、报表、图纸和资料。他指着办公桌上的一台台式电脑和一台笔记本电脑对记者说，我的资料都在这里面。
　　据了解，春兰集团的管理、产品开发等等，已基本实现信息化。春兰的新产品开发分三级进行，一是研究院，二是专业研究所，三是具体生产企业。这三级，如今全部在计算机上联网进行，做到了信息资源和数据共享，大大提高了研发速度。
　　沈建告诉记者：春兰从1994年下半年开始信息化建设，在此之前设计新产品全靠画图纸，一个产品要画2000多张图纸。我就曾经为设计一个新产品而伏案绘图，将一件新毛衣的袖口磨破了洞。那时，我们许多人同时搞设计开发，要经过几十次试验、修改，再试验、再修改，有的产品中试后还要修改，十分麻烦，全年全公司只能开发4个空调新品。现在开发一个新产品，具体开发企业把图像和数据合成后的方案通过内部信息网络先传输上来，经过我们修改、认可，就可在计算机上进行开发。不用进入中试就可知道设计中的问题并能及时修改，一般只需两三次就能研制成功。现在，仅一个生产企业每年就能开发70多个新产品，多品种小批量，开发个性化产品十分容易。
　　全面利用信息化，使春兰的新产品开发实现了从传统经验型向数据化转变。如噪音大小，是关系到家用电器质量的关键环节之一。春兰利用信息化进行噪声分解，计算机辅助分析，进行仿真设计，通过改变声音频谱来提高声音质量。如今，春兰的这项技术已达到世界水平。
　　春兰的信息化建设，一开始也是顶着重重阻力超前进行的。春兰董事长陶建幸认为，以前企业小，产品品种少，开发新产品容易些。随着企业不断发展，有了几十家下属企业，从生产空调发展到彩电、冰箱、洗衣机、汽车、摩托车、电脑、自动车、发动机、压缩机等十几种产品大类、上万个品种。每年的新产品开发任务十分繁杂，如果还是按照传统方式，根本无法进行。1996年，春兰借助企业内部组织体系调整、成立五大产业公司之机，加快推进信息化建设。目前企业的业务流程、组织体系、人员架构，已全部纳入信息化管理网络。