该争就争该合就合 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：我说WTO

　　该争就争该合就合
　　李毅中
　　据了解，我国加入世贸组织后，将在三年后放开成品油零售市场，即允许国外大公司来我国经营加油站零售业务；五年后有条件地放开批发市场，例如搞油码头等。国外的大公司资金雄厚、管理经验丰富，必然会给国内的石油、石化企业带来一定程度的冲击。
　　如何应对“入世”的挑战，中国石化集团的战略措施之一就是扩展市场，以提高市场占有率，增强市场控制力。因为，在市场经济条件下，谁占有市场谁就占有了财富。为此，从1999年下半年开始，我们就加大了收购、改造、加盟、新建加油站和油库的工作力度，争取在“入世”之前构筑抵御国外大公司竞争的“经济壁垒”。有一组数据可以说明我们正在朝这个目标迈进：1998年，全国各类加油站约有8万座，其中中石化只有8000家，市场主要在华北、华东、中南及西南等共19个省区市。而到去年底，中石化拥有自营加油站20259座，另有特许经营加油站5234座，上述区域的零售占有率已从三年前的19％提高到60％。中石化还收购、新建、改善了290多个油码头，1100多座油库等储运设施。按照“十五”计划，我们争取在“入世”后使辖区内零售市场占有率保持在70％以上，成品油零售占总销量的比例达到75％以上。届时，我们完全有信心以中石化的市场优势应对国外大公司的挑战，并在竞争中发展壮大。
　　迎接“入世”的挑战，并不排斥与国外大公司开展合作。相反，扩大对外合作，有利于引进、学习和借鉴国外大公司的资金、先进技术和管理经验，增强自身的竞争力。而国外的大公司也认识到，“入世”后要进入中国的成品油市场，最好的办法是与中石化等大企业合资合作。因此，中石化在境外上市过程中引入策略投资者，与埃克森美孚、bp、壳牌等世界前三大石油公司分别在广东、浙江、江苏范围内合资经营加油站业务，由我们控股，三年内合营加油站总数分别达到500座。与国外大公司合作，还可以对“入世”后国内市场竞争进行有序的引导和控制。
　　（作者为中国石化集团公司总经理）