河南科迪集团富裕一方农民 [复制链接]

第11版(农村经济)
专栏：

　　河南科迪集团
富裕一方农民
朱树华李文光王爱民
　　河南省科迪集团多年来围绕“农”字做文章，创造了五种模式，成为农业产业化发展的助推器。
　　承租返包模式。集团以每亩500公斤／年粮食（夏秋各半）承租农民土地，由集团合理规划布局，投资进行农田基础设施建设后，再返包给种田能手，并提供技术服务。农民按要求种植特种蔬菜和其他高附加值作物，集团负责收购农产品。
　　订单农业模式。以高效农业园区为中心，带动周边农户从事种植业生产。集团与农户签订合同，实行“三供一补五保”：即集团提供特种稀有良种、技术制度和专用植保物资；对种植特种作物的农户适当补助；农户保证提供土地和劳力，保证按集团提供的良种种植，保证按技术要求管理生产，保证按质量要求交售科迪集团，集团保证按市场价或保护价收购产品。2000年科迪集团带动8000多个农户从事种植业生产，并向这些农户提供种子28吨，各种专用植保物资4.5吨，发放生产补助金69.2万元。
　　基地辐射模式。集团以现代化奶牛养殖中心为基地，采取“基地加农户”的形式，辐射周边农户从事养殖业生产。一是在基地集中养殖。由所在地乡政府提供土地90亩，集团出资300多万元，建成两个奶牛养殖基地。农户进入基地按牛舍承包饲养。二是农户按集团要求的技术指标在家中庭院养殖。2000年已辐射300家奶牛养殖户，奶牛存栏发展到3000头，养殖户向集团提供鲜奶1万多吨，得到纯收入1300万元。
　　高科技农业示范模式。目前集团正投资2亿元，用于胚胎生物技术繁育良种奶牛示范工程，建立良种奶牛繁育基地，提高奶牛群体品种和产奶量。
　　种养加模式。建设种养加为一体的相互依存、相互增益、相互促进的良性循环工程。2000年科迪集团加工农副产品15万吨，农副产品加工值为6亿多元。
　　科迪集团还实施了“4156”工程：即开发4万亩高效农业园区，1万头奶牛养殖基地，5万吨冻蔬菜和6万吨鲜奶的系列加工。形成区域化布局、专业化生产、一体化经营、企业化管理、社会化服务的发展格局。