鞍钢应该认真处理积压原材料的问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

鞍钢应该认真处理积压原材料的问题
中国人民银行鞍山分行鞍钢第一办事处主任　何贵谦
鞍钢供应处在今年上半年的反浪费运动中，发现积压的钢铁、水暖、钉材、电气、轴承、橡胶等十六种原材料，价值就近一千万元。钉材中的一种木螺丝，库存量有八吨多，按过去每年平均耗用量计算，够用八十多年。水暖材料中消火用的水龙带接头，库存四千四百个，按过去三年每年平均只用三十个计算，足够一百四十七年使用。这些还是没有失掉使用价值的物资；至于那些大量充塞在仓库里的，因积年累月没人理而成了废品废料的材料，如三通、弯头、活接头、电线、电缆、橡皮线、油刷子、抬筐、滚珠等，到底值多少钱，更无法计算了。
我们给鞍钢供应处算了一下账，如果仅以那些还没有失掉使用价值的十六种原材料的价值——将近一千万元，存入银行，三年期间就可得到四百三十二万元利息。国家利用这一千万元存款将创造出大量的财富。这一千万元原材料的积压，三年贷款利息就要付出一百二十四万元。
这种积压浪费原材料的情况，在鞍钢各车间、厂部、矿山都不同程度地存在。只是一个铸管厂，就积压了价值十万元的原材料。有一次订购了二十吨吊车的减速盒子，因为订货重复，积压了三吨半，够四、五年使用。还有一种黄梅钢十字架由于设计者疏忽，把上面的“槽”漏画了，结果做了二十个一个也不能用。类似这样的事情很多。
这种情况是怎样造成的呢？从以下的事实可以说明：
一九五二年公司需要水暖器材，派人到处采购，见了就买，大宗地买。有一次，在天津发现了一个专门生产三通、弯头、水咀子等的供应户——监狱生产大队，采购员张口就要十火车，监狱生产大队不能生产这么多，退了三火车，加上退掉的一火车不合格品，留下的六火车到现在只用掉四分之一，剩下的预计还够用二、三十年。再如轴承，库里已有大量积压，一九五四年公司又从国内国外大批购进，到现在一个也没有用。一九五三年买了好几吨汽水瓶盖，到现在还有三吨多积压在库里，共值两万多元，其中有三分之二已生锈不能使用。有些东西本可以利用旧材料经过熔炼或加工改制，但没有人管这样的事，一直花钱到处去买现成的。
造成这种盲目采购的思想根源在哪里呢？
首先是鞍钢有些管理原材料和管理财务工作的人员，特别是某些领导人员，有严重的“家大业大，浪费点没啥”的思想。有一次，我们向公司提出：“你们如果能处理积压物资五百万元，就可解决鞍山市供销合作社系统全部流动资金的需要。”但公司有位领导同志听了反而觉得很可笑，认为：他们是大联合企业，处处得从大处着眼，银行小里小气的，明白个什么。至于“宽打窄用，有备无患”、“积压浪费不可避免”的思想更是严重。一九五五年鞍钢资金定额草案中打进了大量的超额、积压和不参加运转的物资，使定额失去了先进性和指导作用，结果定额竟大到提出好几千万元的积压物资而定额仍不超过，这种定额所起的作用只能是鼓励积压浪费了。
这些问题，公司的有关领导人员并不是不知道，只是知道而不重视，对别人的意见也不愿理睬。中国人民银行鞍钢办事处常常就有关资金使用问题向公司提出意见，如一九五三年底，我们就对公司资金活动提过一次意见，但公司财务处却借口数字有出入，情况不完全，取材不当等，对正确部分避而不答。一九五四年八月，我们对公司资金积压又提出意见并列举了很多事实，这些意见提出后也如石沉大海，消息杳无。一九五四年底，我们又对公司物资积压事提出建议，也遭到同样的命运。
公司对待资金积压问题，常常用这样的话推脱责任：“没有办法啊！国家硬要平衡，不要也得要。”可是国家从来也没有要鞍钢存够一百四十七年使用的水龙带接头，也从来没有让鞍钢买成吨的汽水瓶盖扔在库里锈坏。
鞍钢财务供应部门不欢迎批评竟到如此程度：当银行提了意见后，他们竟采取拒绝供应资料的办法来加以阻扰。因此，我们建议上级有关机关对鞍钢资金使用情况，特别是储备资金占用情况，进行一次彻底的检查，并采取有效措施加以处理。