真诚是金——记山西医科大学党委书记高国顺二三事 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：身体力行“三个代表”

　　真诚是金
　　——记山西医科大学党委书记高国顺二三事
　　本报记者安洋
　　说起来都是点点滴滴，做起来没有惊人之处，山西医科大学党委书记高国顺就在这些点滴和普通之中工作着。
　　高国顺的办公室朝西，下午太阳西晒成了“蒸笼”，记者采访一小时出了两身汗。“为啥不换一间朝南的房子？”高国顺说：“那别的同志咋办？”“为啥不装个空调？”校办的同志说：“去年就要装，高书记坚决不让。”而学校博士生导师的办公室里，却装上了空调。博士生导师赵荣瑞教授讲：“在医科大工作，心里总是热乎乎的。”
　　在山西医科大学，这种让人心“热乎乎”的事一串又一串。
　　1999年2月，高国顺出任医科大党委书记，第一件事就是登门拜访学校的骨干教师。一次，高国顺去看望何大伟教授，结果办公楼的电梯不能用。上了7楼，见到60岁的何教授，想到这位花甲学者每天得爬楼好几趟，高国顺心里很不是滋味：“为什么我们应该做的事没有做好？”他要求后勤部门修好电梯后立即通知他亲自验收，并以此为例，全面检查学校服务工作。
　　“书记上门”被医科大教师视为常事，工余、假日，高国顺常常会叩门拜访、问寒问暖、征求意见。高国顺认为：“在家里聊天，大家更容易说真话，讲实情。”在上百次的家访中，教职工的住房紧缺状况缓解了。1999年，学校集资兴建了16栋、6.7万平方米的教职工住宅楼，相当于建校80年住宅建筑面积的总和。住房如何分配成为全校的热点，高国顺主持了6次党委会作出硬性规定，让博士生导师和学科带头人优先挑房。教职工家庭人均居住面积由原来的9.6平方米增加到20.9平方米。
　　“人才是学校发展的根本，倡导尊重人才的风尚，建立重用人才的机制至关重要。”这是高国顺常讲的一句话。高国顺竭力推行的“人才工程”中，有一项就是以良好的事业环境和稳定的生活待遇吸引人才。生理学博士祁金顺就是被这种真诚留在医科大的。高国顺多次找他谈心，让他担任生理学科中青年学术带头人，并帮助他解决工作和生活困难。李青山是从瑞典学成归来的博士，已获得一项国家自然科学基金项目和国家重点科技攻关项目，高国顺视他为珍宝。李青山到国外做科研课题，高国顺亲自到机场为他送行。1999年11月，34岁的李青山被任命为药学院院长。在医科大，5个二级学院的院长全部由李青山这样的青年学科带头人担任。学校每年都要挤出200万元的专项基金，重点资助50名优秀中青年学科带头人和100名中青年骨干教师的科研教学工作。去年，学校又投资900多万元改善科研教学条件，但校领导的办公楼依然陈旧。