投资4000万一年全收回小天鹅公司实施信息化工程成效显著 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：“以信息化带动工业化”之三

投资4000万一年全收回
小天鹅公司实施信息化工程成效显著
本报无锡6月9日电记者费伟伟报道：1999年底，无锡小天鹅股份有限公司在国内家电企业中率先投资近4000万元，从德国SAP公司购进企业管理软件，在财务、销售部门试运行后即全面推开。这一信息化工程实施一年多来效果怎么样呢？小天鹅公司副总经理徐源近日在接受记者采访时连说了三个“没想到”。
——“没想到才一年就收回了近4000万元的投资。”一是资金周转率提高了10％，由原来的90天提高到现在的80天左右。二是关键原材料采购成本下降约20％，去年小天鹅公司安排上网采购的原材料为5000万元，尝到甜头后，今年将提高到5亿元，占公司原材料采购量的40％。三是实行网上订单采购后库存减少，物流组织更科学，降低运输成本10％，这对一年运输费用上亿元的企业绝非小数。同时，物流配送能力获极大提高，原来公司直接组织的货物只能到一级网点，现在已可达三级网点，这意味着公司市场营销能力又获提高。
——“没想到能这么快提升我们的管理水平。”这种企业资源管理软件，对企业运行的所有环节都能进行评价、分析并执行。去年初，他们用该软件对全部经销商和业务员进行信誉度评价后，淘汰了217名经销商、25名业务员。原因是在仓储、提货、交款、结算等各个环节，管理软件都拒绝“不规范”动作。
——“没想到提升了公司形象，开拓了市场。”SAP软件代表了一种先进的管理理念，是国际上大企业的通行做法。小天鹅公司引进SAP软件进行网上采购，使企业的“国际得分”大增。电容器原来出口为零，上网后，欧美等国的多家经销商给小天鹅发来订单，去年一年就出口电容器近10万套。轴承出口也由上年的5000只增加到20多万只。
徐源强调，信息化带动实际上是一种多赢战略，不仅小天鹅公司获益巨大，相关各方也得到了带动。