国营机械农场应贯彻增产节约精神，努力完成今年的生产财务计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营机械农场应贯彻增产节约精神，努力完成今年的生产财务计划
　　郭农
一九五五年国营机械农场的生产任务是繁重的，耕地面积要求由去年的二百八十二万亩增至四百三十三万四千亩，播种面积三百万亩，生产粮食六亿二千万斤，皮棉三百六十万斤，养猪四万头。争取这些任务的完成，对国营农场事业的发展和整个农业生产计划的完成，都有重大的意义。
上半年各场计划执行的情况是不够好的。据九十六个农场的不完全统计，播种计划完成了百分之九十九，一般说还不算坏，但产量计划完成则较差。大多数农场的冬小麦，一般只完成计划产量的百分之七十上下，即平均约减产三成。只有十二个农场完成或超额完成计划产量。个别农场由于自然灾害、种植粗放等原因，完成计划更差，如广西西江农场、贵州山京农场，甚至连种子也没有收回来。
在养猪方面，据八十四个农场不完全统计，到第二季度养猪总头数已完成总任务百分之七十五，比一九五四年年底增加了百分之五十七点六，母猪亦比一九五四年年底增加了百分之六十八点四三，并已供应市场生猪六千五百多口。但是，在相当一部分农场中还有饲料不足、防疫制度不严、饲养管理不善以致造成猪只死亡的现象，要完成今年养猪的任务，还需要作很大的努力。
生产财务计划完成不好的原因，除个别农场因旱、涝、风、虫等自然灾害外，主要还是经营管理方面的问题。许多农场经营管理不善，牲畜饲养不好，技术措施不适当，损失浪费严重。计划本身脱离实际也是一个重要原因。不少农场的领导人员，缺乏企业化经营思想，不能认真贯彻增产节约的原则，有些曾经生产有利的场，因微小的成就，盲目乐观，骄傲自满，不再努力前进；有些场强调自然条件困难，不主动想办法去克服困难；有些场认为上半年计划执行不够好，就产生“赔钱成定局”等消极思想，不再想法弥补上半年损失等等。这种种错误思想，都严重影响到生产财务计划的贯彻执行。
从生产季节来看，现在还有一段时间可利用，争取完成和超额完成今年生产财务计划是完全可能的。长江流域和华南地区的农场，气候良好、有利条件更多。只要切实贯彻增产节约的精神，发动全体职工想办法、找窍门、挖潜力、算细账、寻找一切可能增产的条件，厉行节约，减少浪费，也还是大有可为的。如条件较差的灵武农场下半年估计即可增产节约七万多元。双桥农场完成原计划利润感觉吃力，经过种种新措施后，估计可以完成和超过原计划。遭受旱灾较重的江苏东辛农场，原来计算要亏十万元，在贯彻增产节约精神以后，可以少亏八万元，如再努一把力，是可以力争收支平衡的。各场必须抓紧时机，在分析上半年计划执行情况的基础之上，认真研究农场的自然条件和经济条件，动员职工采取各项有效措施，补种晚秋和短期作物，加强田间管理，力争完成和超额完成今年的生产财务计划。
目前各场春播作物一般生长良好，但取得丰收还必须作不懈的努力。做好防旱排涝防汛，积极中耕除草，加工施肥，及时预防病虫害，适时翻压绿肥，进行作物排队，找出不同田块生长好坏的原因，采取有效措施，把低产田提高到高产田的水平，高产田要进一步加强田间管理，争取丰收。凡是自然条件适宜，还可以多种一季的场子，应把可以利用的土地全部利用起来，增加复种面积，提高土地利用率。但也必须防止不顾农时，盲目种植的错误做法。必须树立全面增产节约观点，把技术措施和提高产量、降低成本统一起来，只顾增产不问成本，或不顾产量片面降低成本的做法，都应该防止。
收获是农场生产中最复杂最重要的工作。“收获及时就是胜利”。过去有些场收获工作组织不好，工具物资准备不够，时间抓得不紧，忽视收割质量，损失是很大的。如国营西江农场去年收获早稻丢失浪费即达二十万斤左右，“九三”荣军、通北、红星等农场每公顷收割损失都在百斤以上。查哈阳农场从收割后的稻田里每人一天还能拣出稻谷二百多斤。各地农场必须接受这些教训，很好组织，及早准备，加强技术指导，充分发挥机具效能，细收细打，及时晒干储藏，减少收割和储藏过程的损耗。
今年各场贯彻国营农场会议精神，大力发展了养畜业，特别是养猪，这是很好的。但从各场半年来牲畜饲养情况来看，不少农场对农牧结合的重要意义体会不深，对畜牧业务重视是不够的。以养猪来说，生的少、死的多、长的慢，损失浪费情况严重。如草埠湖农场购进七百口猪，死亡率高达百分之五十五；盘山农场上半年生的小猪死亡率高达百分之五十八。灵武农场今年春天羊子死亡达百分之四十左右。牧畜方面的损失，给今年完成生产财务计划带来极大的困难。畜牧生产本是农场重要收益之一，减少这一方面的损失，是当前刻不容缓的工作。必须做好牲畜分群饲养，尽量利用农业副产品和废品作饲料，制作青贮，为牲畜储备过冬饲料。做好畜疫预防工作，重视环境卫生，是减少家畜疫病和死亡的有效措施。畜牧业同样应注意降低成本，防止只顾发展头数不计成本的单纯任务观点。
农场今年基本建设的投资，还占相当大的比重，必须根据中央厉行全面节约、反对浪费的精神，重新审批建场计划和基本建设计划。当前不少农场缺乏周密计划，不从生产出发，不按程序办事，盲目建设，因而造成浪费的情况还是十分严重的。如西江农场盲目修建一所规模宏大的淀粉加工厂，而该场生产的原料仅能供应半月多加工之用，加工能力无法发挥。南屏垸农场建场前缺乏必要的勘测，投资五十多万元建场，今年才发现水利条件有问题而停办，造成了很大损失。另外有些场片面强调“百年大计”，盲目追求“现代化”标准，浪费也是很惊人的。如双桥农场一九五三年修建的牛舍、猪舍，曾因标准过高、花钱太多，有“牛公馆、猪公馆”之称；但去年修建猪、鸡舍，又重犯以前错误，猪舍用柏油地、水泥隔墙、拱式房顶，造价每平方公尺高达四十六元到七十元。又如大通湖农场修建了造价较高的办公室和工作人员宿舍，而生产上迫切需要的修理间却没有修建。这种不顾生产，盲目建设，追求形式的作法是完全错误的。各场必须坚决贯彻“因陋就简”、“因地制宜”的原则，从生产需要出发，根据“经济、适用”的精神，实事求是地重新审查建设计划，坚决削除不必要的项目，标准太高的应适当降低。对正在建设中的工程和工地，亦应进行全面检查，纠正设计中的不合理部分，节省管理费用，力求降低造价。
应该指出，目前许多农场财务管理混乱，损失浪费和无人负责现象还很严重。如东辛农场一九五四年有九万元的流动资金整整积压了一年未作任何周转；珠江农场一九五四年购入豆饼结存十八万五千斤，积压半年，财务、供销两科无人知道。生产上违反自然规律所造成的损失浪费更为严重。摊子大、人员多、人浮于事的现象，也是部分农场中应加注意的问题。所有国营农场职工都要以主人翁态度，坚决同这些损失浪费现象作斗争，节约一切非生产性的费用，严密财务制度，控制开支，加强经济核算，杜绝一切损失浪费。
国营农场生产财务计划是国家农业发展计划组成部分之一，计划完成与否，关系着国家整个计划的实现，各个农场的领导者和全体职工都必须认真检查自己农场存在的问题，争取今年生产财务计划的完成和超额完成。