长铝的成绩是如何取得的？　把政治优势转化为经济效益 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

　　长铝的成绩是如何取得的？
　　把政治优势转化为经济效益
　　常吕
　　在不少国有企业仍在艰难脱困的时候，我国特大型铝联合企业中国长城铝业公司却发生了奇迹般变化：经济效益连年翻番；主导产品氧化铝产量每年以20万吨的幅度递增，前年年产量达到了118．88万吨，跃居亚洲首位。三年时间，国家没投入一分钱，而长铝进行技改也只花了3亿元，就使氧化铝净增60万吨，相当于国家又建成了一座大型氧化铝厂。换句话说，长铝用自己挖潜得来的3亿元钱为国家干成了需花40亿才能干成的事情。
　　长铝的成绩是如何取得的？该公司党委书记曹霞升一语中的：“是务实、开放的思想政治工作发挥了巨大威力。”
　　1998年4月的一天，当新的领导班子成员到位后，党委书记曹霞升和公司经理宋培凯把大家召集到一起，专题研究如何将思想政治工作这一政治优势转化为经济效益。他们提出了思想政治工作大格局：以提高企业效益为中心，以两个文明建设协调发展为目标，以培育“四有”职工队伍为根本任务，党政工团同心、齐抓、共干，为企业发展提供新的精神动力。
　　在长铝，思想政治工作大格局不仅有明确的阐述，更有生动的实践。热力厂每季一次的政工例会，过去只是通报党群工作情况，部署下季度党群工作和思想政治工作的任务。近两年，这个例会发生了变化，与会的党群干部特别是党支部书记首先要汇报生产、成本、指标情况，而后再汇报党群工作和思想政治工作，同时围绕生产、成本、指标部署党群工作和思想政治工作。水电厂在思想政治工作与良好的企业文化结合上做文章，为供水、供电职工和厂机关干部提出了新要求———“走出泵房，视供水单位为用户，为用户提供良好服务”、“机关干部走向基层，解决基层实际问题”。氧化铝厂在干部任用中，尝试让车间主任与党支部书记“换位”工作，从而引发了车间主任、党支部书记的换位思考，增强了他们驾驭生产和思想政治工作的双重能力。
　　务实、有效的思想政治工作赢得人心，保证了长铝各项改革的顺利进行。近年来，500余人的宜阳矿停产，580余人的基建部、技改部撤消，800余人的转岗分流，1400余人的行政福利部、职工医院对外创收和考核利润，但无一人上访闹事，“关停并转”秩序井然。