杨德重小组的新成就 [复制链接]

第2版()
专栏：

杨德重小组的新成就
佟震宇
杨德重小组从一九五一年创造抹灰流水作业法以后，年年都以优异的劳动成绩得到奖励。今年三月，他们又当选为一九五四年度哈尔滨市模范小组。
为了响应中央关于增产节约的号召，从今年春天起，杨德重小组和工长范忠信建立了一种新的工作制度：工长把每旬的作业计划提前两天通知小组，并且把各项经济指标和技术指标详细地向大家交代清楚。小组讨论过以后，制定保证计划，展开互助组之间的劳动竞赛。例如最近一次传达旬作业计划，就是用的这种办法。范忠信把小组的抹灰任务应从哪间屋抹到哪间屋都画在草图上，天棚、大墙抹多少灰、抹多厚，以及具体的操作规程，也都详详细细地写在图上。为了同各个工种配合施工，在草图上还注明了哪些地方要给安装电灯和暖气设备的工人留出施工面来。小组讨论草图以后，就根据工程需要分成抹天棚、抹大墙、撸灰线、抹托梁等四个互助组，展开了竞赛。为了当天就能够看出各组的节约情况，他们根据灰浆的配比率算出一立方公尺的灰浆能装多少桶，每桶装灰浆多少；然后写在小木牌上，小组领几桶灰浆就交出几个牌来。等晚上收工时根据交出的小木牌就可以算出每组用的灰浆数。
实行了这一工作制度后，小组连续提前完成了每旬的作业计划，节约了许多建筑材料。只在最近的三个月里，就节约了砂子二点八三立方公尺、水泥三百二十九公斤、瓷砖一千一百块，还节约了五十四个人工，总共节约了三百五十多元。
今年三月，工地上没有抹灰活，领导上就给杨德重小组布置了两项别的任务。一项是由组员孙树功领导三个组员在炉渣混凝土的地坪上刷沥青油；一项是由组长杨德重领导其余的组员去做四百一十六块踏板。在接受任务时，工长再三强调：今年使用各种材料都有一定的限额，特别是刷沥青油，一定不许超过材料定额。
小组接到任务以后，立刻召集了生产会议，研究怎样来保证全面完成工程任务，并且决定大家在施工的第一天都要研究施工的情况。
在施工的第一天，刷沥青的组员们就遇到了困难。按材料定额规定刷十八平方公尺地坪的材料，他们刚刷到十五平方公尺就用完了。大家一研究，原来是炉渣混凝土地坪打得不平，尽是坑坑洼洼的，所以浪费了许多沥青油。于是他们在刷油以前就把坑坑洼洼的地方垫平。最后一结算，共给国家节省了九十多公斤沥青。打混凝土楼梯踏板的组员们把历来从反面浇灌混凝土的操作方法改为从正面浇灌，节约了白石子一千八百公斤，水泥一千二百公斤，还节省了九十多个人工。
杨德重小组的成绩证明了这种新制度的优越，不久，工地上就普遍推行了这个先进经验。过去工长不向工人交代施工计划和施工技术，工人自己不敢做主，事事都要问工长，使工长很忙乱；现在各个小组都提前讨论作业计划，并制定保证计划，工人做起工作来心中有了数，工长的工作也主动了。现在范忠信每天都亲自到现场来指导施工。他看到王连桃抹灰小组总是达不到劳动定额，就亲自帮助王连桃小组学习了杨德重小组的抹灰流水作业法，使他们突破了定额。别的工地实行了杨德重小组的办法，也都扭转了施工管理混乱的状况。哈尔滨市建筑工程学校工地建立了这个新制度以后，每旬的作业计划总是提前两天就全面完成了。