让班组长成为“财务专家” [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：各抒己见

　　让班组长成为“财务专家”
诤言
　　财务管理作为企业管理的核心，正受到越来越多企业的重视。引入专业财务总监、借助ERP系统实现财务电算化、通过流程再造强化财务管理的核心地位……不少企业没少花工夫。可您听说过让班组长也成为“财务专家”吗？
　　在中国华录集团最大的子公司华录松下采访，记者就切切实实感受到了这些“财务专家”的威力。
　　盛夏时节，电子制造企业的厂房本应凉爽宜人，可在华松采访，记者却没有感觉到中央空调带来的阵阵凉意。原来，办公室和车间里用的竟是普通空调。华松动力能源部空调小组负责人告诉记者，他们算过一笔账，通过采用风机盘管制冷代替中央空调、给空调安装变频器、合理化调整厂房空调运行等措施，每年可节省电费120多万元。
　　制造部门的“小九九”打得更细。华松生产的DVD播放机大部分出口美国，可美国市场DVD的价格下降很快，年初预测上半年单机售价149美元，可7月份已下降到119美元。怎么办？只能降低成本！30美元的指标被层层分解到设计、采购、库存、生产等各个部门、各个班组。所有的部长、课长，都根据各自的实际情况，制定了降低成本的具体措施。比如，设计部门优化设计，将三个半导体元件集成为一，单件成本降低4美元；采购部门提高定货精度，减少库存，并改信用证付款为货到汇款，减少了银行手续费；生产部门提高效率，将交货时间压缩到10天之内……分散到班组的一个个“财务专家”，成为华松提高竞争力的源泉。
　　近年来，强调财务管理，加强预算控制，提高资金周转速度，降低成本消耗，对企业已不是什么新鲜事。邯钢模拟市场核算、成本倒推的成功做法，潍坊亚星集团比价采购的经验，都提供了很好的范例。然而，企业财务管理黑洞依然巨大：跑冒滴漏严重，采购成本过高，资金周转缓慢，大大制约了企业竞争力。
　　企业管理如同海绵中的水，要不停地挤。而仅依靠高级管理层和财务部门，难以形成合力。让班组长加入“挤水”队伍，让企业的基层“细胞”感受到成本和利润压力，肩负起改善管理的重任，不失为明智之举。这就要求基层班组长成为熟悉财务的“专家”。
　　让班组长成为财务专家，离不开一套切实可行的制度。首先，组织结构要尽可能扁平化，以确保企业的成本和利润指标，顺畅地传递至企业的各个“神经末梢”。其次，要划小核算单位，让部门和班组成为成本和利润的核算中心。此外，要建立预算管理制度，实行全面预算控制。以华松为例，全公司被划分为8大利润中心、23个分利润中心和124个成本中心。各利润中心和成本中心根据年度事业计划制定出各自的年度、月度计划及预算管理细则，分单位、分部门、分科目、分月度，提出明确的成本要求。然后在每个月，形成对应的分析报告，在经营责任者会议上逐项核对，找出存在的问题，制定解决方案。
　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一个企业的班组长都有了“财务专家”的意识，企业的财务还有管不好的吗！