节约计划通过群众以后 [复制链接]

第2版()
专栏：厉行全面节约，克服一切浪费

节约计划通过群众以后
本报记者 顾雷
国营上海自行车厂开展全面节约工作的整个过程证明：只有面向群众、步步依靠群众、发挥群众的智慧，才能订出先进的节约指标，找出完成节约任务的办法。
自行车厂几年来生产有发展，一九五五年同一九五三年比，产量由六万辆增加到十四万二千辆。令人遗憾的是车子的质量很不好：焊接得不牢，有断裂现象；电镀的地方很快生了锈；油漆容易脱落；部分零件很快就磨坏了。买车子的人曾给自行车厂提过意见，说“永久牌自行车不永久”。后来，车子的质量虽有很大改进，好心的用户们还是由车子的式样到保安装置、由坐垫的牢固到脚踏的质量、由车架的长短到车把的宽窄……提出许多意见。
车子的质量和式样不好，同这个厂的技术管理混乱有关。单以检查工作看，直到一九五五年第二季度以前，只有“完工检查”一个制度能够贯彻，其他检查制度多流于形式。检查的方法也多是原始的，检查人员进行烘干检查时，不是用仪表控制温度，而是用眼睛，操作的工人是向部件上吐唾沫！加工部件的图纸不统一，同一部车子上的同一类部件不能互换，部分零件装配时要经过敲、锉、磨、刮才能“入座”。
因此，提高产品质量，成了自行车厂的一项重要任务。全国开展节约工作后，自行车厂根据国家的要求和中共上海市委会的指示，确定以提高质量、降低成本为节约的重点。这时，国家给自行车厂的成本指标是每辆车的成本要比一九五四年降低百分之十一点七三。但是，因为要改进车子的质量和式样，需要花钱，而这笔钱并没有计算在今年的实际成本之内。当然，自行车厂如果不管群众的意见，不改进质量和车子的式样，是可以轻巧地取得“超额完成节约计划”的荣誉的。但这种牺牲消费者的利益的做法，是同社会主义企业的性质不相容的。自行车厂排斥了这种做法。经过研究，他们决定采取下列一些措施来提高车子的质量、改进车子的样式：增加坐垫小弹簧、伸长车身、放宽把手、电镀加厚、链子带罩、改进刹车装置、用优质钢代替普通钢加工某些重要零件、车后添反光玻璃。实现这些措施，每辆车子的成本要多好几元。这样，就达不到国家的指标。
当时，中共上海市委员会根据中共中央关于厉行节约的指示，号召所有企业通过算细账、摸底、制定切实的节约计划。为贯彻这一指示，自行车厂初步发动科室人员算细账。计算结果是：第一季度和第二季度的实际成本接近国家要求的指标，只有改进车子质量要花的几元钱没有着落。科室人员曾揭发了原材料、辅助材料、工具、行政管理费等方面的某些浪费，提出了八十六条措施。但算来算去，得出的数字同国家要求的指标还相差很远，再也想不出别的办法了。这时，领导工作人员和科室工作人员的情绪都不高，厂的领导工作人员还将这些情况向第一机械工业部第一机器工业管理局报告，其真实的动机是想降低节约指标。因为局里没有答应，才作罢。这时，全厂节约的情况是：上面怎样布置，厂里怎样搞；领导心中无数，信心不足，计划飘在空中。追其原因，只有一个：领导工作人员克服困难的决心不够，节约的活动脱离工人群众。
第一届全国人民代表大会第二次会议通过的我国发展国民经济的第一个五年计划，大大鼓舞了全厂的工作人员。这时，中共上海市委继续动员上海市所有企业单位反复算细账，向各种保守思想进行斗争。中共自行车厂委员会组织全厂工作人员进一步讨论了节约工作，批判了保守、不积极挖掘潜力的做法，决定全力发动群众，坚决完成国家节约的指标。之后，在厂内举行了废品展览会，会上的实例指出：自去年年初到今年五月，废品退修的损失达二十五万八千多元，积压物资十三万二千元；这些损失绝大部分是因为制度不周、检查不严、责任心不强、工作中粗枝大叶所造成。如果全厂工作人员能树立社会主义的经营思想，爱护国家一点一滴的财富，有许多损失是可以避免的。
展览会给全体人员一个很实际的教育。在这个基础上，厂的几个领导人员又深入各科摸情况，进一步发现了各种各样的浪费。粗略计算一下，只是家具修理费、办公费、生活用水和电费每月即可减掉三千多元。由于牙盘上花纹的式样不统一，“冲”下来的料都作废钢出卖了，而这些废料本来可以用做小的部件。在使用铜、砂轮、布轮、镍板、油漆、机油等辅助材料方面也有很大的浪费。总之，过去是：乱计划、乱发钱、乱买、乱用。
根据已掌握的材料，厂的领导工作人员又分头召开各种小型的座谈会，用逐笔核对的办法挖掘节约的潜力。发现如在保证质量的条件下把牙盘改薄、改变中间花纹的式样，充分利用冲下的好料，下半年就能节省十三吨钢材；管理费也可核减一万四千元。经过这些工作，领导工作人员的心里更有数了，便召开全厂工长以上的干部大会。会上，把摸到的情况当众摆出，说明厂里有很大的潜力，指出各车间、各科节约的重点，让到会的人讨论。在这次会上，大家又提出四十七条措施。但是最后计算一下，仍然达不到国家要求的指标。而且这些措施还没有同工人见面，还没有找出完成措施的可靠保证。
为了解决这个问题，自行车厂又召开了职工代表会议，除向大会代表报告第二季度工作，布置下半年和第三季度的工作外，并把节约的指标和各项措施交给代表讨论。会上，代表们一面进行讨论，一面深入车间和工人直接商量，全厂内形成一个决心：为提高产品质量，使每辆车的成本达到国家指标而奋斗！广大工人群众都积极地想办法、提措施，不但原有的一百三十三条措施的内容更具体了，而且各车间又提出了车间的措施九十三条。
工人们提出的办法都很具体。例如：打光用的布轮的直径是十八寸，过去用到十四寸就报废，现在有些可以用到只剩下七寸；电镀用的镍板，过去把裁下的头子扔掉，积压了两年没有利用，现在不但全部加以利用，而且保证今后不丢掉一点板边；用苏打水代替部分机器的机油，只是脚踏组两部滚床每年就可节省二千一百五十多元，四车间飞轮、零件、踏脚三个组每年可节省油类七千一百五十三元；利用各种办法节约钢材，下半年可省下一百吨。工人们提出的办法丰富了原来的措施，使节约计划获得可靠的保证。据初步计算，已顺利地超过了国家提出的指标。厉行节约的工作走向了高潮，而且不断出现新的节约办法。
为了把这些措施变成有组织的行动，自行车厂的领导人员又分类归纳和整理了每一项措施，（车间措施不在内，总计一百五十三条，）把它纳入了生产计划，订出具体的指标下达车间。自行车厂的节约工作到这时才走上正常的轨道。在措施中，有二十七条是提高质量的，十五条是改进企业管理的，九十八条是降低成本的；其他还有改进劳动保护、改进工艺过程、加速资金周转、提高文化技术水平等措施。这些措施不但切实可行，而且能推动整个企业的管理工作。为了进一步保证实现这些措施，自行车厂还订出经常检查节约工作的办法：根据不同性质的措施，划分那一些由那个部门负责贯彻、那个部门配合、什么时候完成、谁负责检查；每星期三全厂进行各种节约活动，厂部、各科室、各车间人员利用早晨学习时间检查各项措施完成情况；厂部在上午召集车间人员汇报生产中的问题，下午开厂务会议研究解决目前问题的办法；工人利用晚上的业余时间检查自己的工作和提出下一周的保证计划。这样，就能够及时解决节约工作中的各种问题，也可以及时吸收新的节约办法充实节约计划，保证这一工作顺利向前发展。到八月二十七日为止，全厂已完成的措施占百分之十九点五；其他措施正在执行中。到年底，不但可以完成生产计划，而且可以完成节约指标，提高产品质量，满足广大消费者的要求。这就是自行车厂依靠群众厉行节约的全部收获。