“民心工程”暖人心 [复制链接]

第7版(社会经纬)
专栏：

　　“民心工程”暖人心
　　居吉荣
　　中秋节将至，北京城建四公司的领导们像往年一样，召开专门会议，部署职工的过节事宜。在这里，人们感受到一种亲情般和谐的氛围。这得益于公司从1997年开始开展的民心工程，她就像一个强大的助推器，推动着企业这艘大船劈波斩浪，不断向前……
　　干群关系“零距离”
　　一段时间，一些职工与干部有了明显的距离，干群关系也趋于紧张。公司党委提出，干群关系应该是“零距离”，要坚决推掉“隔离带”。企业要在市场上成为赢家，要想有所作为，必须依靠全员的力量，如果职工队伍人心不稳，三心二意，曲调不一，形不成合力，那将一事无成，企业的发展也就无从谈起。
　　“进千家门，知千家情，办千家事，暖千家心”为内容的民心工程就这样开始了。公司领导承诺：有事必办、有病必探、有难必帮。
　　公司搅拌站电工张多群的妻子前不久突发脑溢血。站领导得知后，一面及时组织人送其妻去医院抢救，一面安排专人做小张的思想稳定工作，并安排专门力量照顾他远在河北三河的两个子女。小张妻子的病情好转后，站领导又调整了小张的工作，尽可能减少晚间作业时间，多给他留出空隙照顾自己的妻子。
　　三项目部职工王顺德有两个女儿，家庭经济状况一直较差。前不久，他被诊断为白血病，真可谓雪上加霜。项目部领导看在眼里，急在心上，悄然中，集体为他募集资金，短短几天，就筹集资金数千元。当王顺德手捧这饱含着一片真情的爱心捐助款时，不禁流下了热泪。然而一波未平，一波又起，他的两个女儿中专毕业，就业难又成了王顺德一块心病，他再也不好意思向领导开口了。让他怎么也没有想到的是，单位的领导早就开始酝酿此事，经过多方努力，最后公司特例做出了内部就业的安排，了却了王顺德的一件心事。
　　北京城建四公司作为军转工企业，多数职工来自全国各地，在北京举目无亲，一些特殊的矛盾困扰着他们，尤其以住房难、入学难最为突出。公司领导认为，不管有多大困难，都要为职工尽力办实事，解除他们的后顾之忧。目前，公司已先后解决了近600户职工两地分居问题；新建楼房14万平方米，解决了2423户住房问题，并建成五道口、河北三河、建清园、石板房、立水桥等五大职工生活基地；联系解决了950多名职工子女入学问题。
　　留人先留心
　　俗话说：留人先留心。近年来，北京城建四公司先后分配了700多名大中专毕业生。为了稳定他们的思想，公司竭力为他们营造一个温馨的工作和生活环境。更具吸引力的是四公司的特殊倾斜政策。公司规定只要实习期满，月薪最低标准2000元起步，也可以实行“谈判制”，对于工作出色、贡献大的年轻人放手使用，委以重任，仅去年就有3名大学生走上了公司级领导岗位，并有一名同志被输送到集团公司领导班子，这是四公司“事业留人、待遇留人、感情留人”的结果。
　　在人们的头脑中普遍存在这样的想法：人走茶凉。然而四公司又如何呢？每年春节前夕，公司总要把离退休老同志请回来，虽然清茶一杯，但也是其乐融融。公司投资数万元为他们建造了阅览室、棋牌室，让他们老有所乐、老有所享、老有所学，此举受到北京市老干局的好评。据了解，四公司每年还要拨款20多万元慰问离退休及伤病残职工，今年夏季，北京出现了少有的高温闷热天气，公司又及时拿出几十万元改善职工的生活，把企业对职工的一片爱传递到每一个角落。
　　民心工程是座“连心桥”，它也为企业发展带来了无限动力。公司先后荣获全国先进建筑企业、全国用户满意企业、北京市思想政治工作先进单位、首都文明单位、北京城建系统先进基层党委等荣誉称号。公司党政主要领导均被授予“全国五一劳动奖章”，280多项优质精品工程刻下了城建四公司这个光荣的名字。