杨宝江和他的采煤第三班 [复制链接]

第2版()
专栏：

杨宝江和他的采煤第三班
舒陶
杨宝江是抚顺矿务局老虎台矿采煤六区三班的班长。在他的领导下，采煤三班提前四十一天完成了今年上半年的生产任务，超额生产了一万五千五百六十一吨原煤，而且基本上作到了安全生产。
杨宝江善于抓住工作中的关键问题，总结经验或吸取教训。今年一月，采煤三班没有完成生产任务，大家就产生了互相埋怨的情绪，工人说是技术人员的责任，后一班埋怨前一班不给准备条件，采煤工埋怨木工搭棚子不及时，木工埋怨放炮工和打眼工耽误了棚棚子。当天晚上，杨宝江把这些话作了仔细的分析，第二天就召开了一个生产会议。他首先检查了班里劳动组织和技术管理中的缺点，并引导大家仔细地计算了每天的工作时间，发现没有完成生产任务的主要原因是生产准备工作做得不够，每天采煤工人下井后，要等一、二个小时才能开始生产，遇到掌子情况不好时，等的时间就更长。于是大家针对这个问题进行研究，决定放炮、打眼、支柱、溜子等四个工种的工人提前一小时入井做好生产准备工作，进行了严密的分工，规定了上一班为下一班创造条件的具体办法，严格了交接班制度。这样做了以后，实现了正规循环，保持了掌子的规格。接着又在大家的共同努力下，创造了“留眼、留黄泥、留坑木”的先进经验和采煤工人入井十几分钟就出煤的新纪录。
杨宝江非常注意培养技术力量和推广先进经验。过去，三班的工人每人只会一样技术，但全班工人的技术放在一起就是一套完整的采煤技术。杨宝江为了把全班工人都逐渐培养成能掌握全套采煤本领的技术人材，就决定利用坑前会进行技术教育。他又根据老工人有生产技术和经验，新工人有很高的生产热情的特点，动员了五十多名新老工人签订互学合同。半年来，全班百分之五十以上的工人都学会了采煤、支柱和放炮的本领。
杨宝江很重视推广先进经验。今年，领导上调三班工人庞观祥去学习深打眼的技术。回班后，就开始试验。第一次由于角度没有找对，失败了。有些工人就讲怪话说：“瞎子点灯白费蜡。”也有的说：“技术员都搞不成，他还想露一手。”庞观祥听了这些话有点灰心。这时，杨宝江就召开生产会议，分析这次失败的原因，并批判了某些工人的错误认识，鼓励庞观祥继续试验，并亲自帮助，结果试验成功，创造了四十公尺掌子月产一万一千一百吨煤、日产五百八十吨煤的新纪录。
“对进步较慢的工人采取生硬的指责和用单纯的惩办方法是达不到应有的效果的”。这是杨宝江经常说的一句话。他经常对较落后的工人进行耐心的教育，并帮助解决阻碍他们进步的关键问题。如木工冯占禄技术很好，就是不好好干活，每月除了旷工和请假，工作不到半个月。调到三班工作后，杨宝江就注意对他加强教育，并到居民组去了解他的家庭情况，知道冯占禄好乱花钱，拿到工资后三天光，生活无法维持了就在家同老婆吵架。了解了这些情况以后，杨宝江就找冯占禄谈话，征求他对生产和领导上的意见。老冯说：“挣的钱不够吃，不想干了。”杨宝江帮助他细算了一下家庭账，证明如果不是乱花，生活可以过得很好。经过这样一算，冯占禄明白了家庭生活困难是由于自己乱花钱，感到很惭愧。杨宝江知道老冯家里没粮食，就动员工人们在回收坑木的奖金中借给他十元。老冯感动地说：“杨班长作的太周到了，我今后在生产上一定好好干，才对得起他和大家。”从此以后，老冯就开始积极生产了。
杨宝江经常依靠党员、团员和积极分子解决生产中的困难。今年上半年，三班的工作环境很不好，顶板断线，平均一公尺就有一个，如果支柱工作做得不好，很容易发生顶板坍下来的事故，因此，必须保证坑木的及时供应。原来三班有四个工人运坑木，八小时只运七十根，总是供应不上，他们还经常叫苦，要求增加人。为了解决这个问题，杨宝江召开了党员、团员、宣传员和积极分子会进行研究，大家一致认为坑木供应不上不是人少，而是运行工人的工作态度不好。于是党员刘殿仁、积极分子白连臣报名要求帮助运坑木，结果他们第一次在四小时内运了九十根，第二次又在五小时内运了一百一十根。这些事实教育了运行工人，从此坑木就能保证供应了。
杨宝江和他的采煤班在生产上创造了全矿的最高纪录，领导上屡次表扬他们，现在他们已成为全矿工人学习的榜样。