凝聚力量 激励人心——吐哈石油勘探开发指挥部加强思想政治工作纪实 [复制链接]

第9版(党的建设)
专栏：本期特稿

　　凝聚力量 激励人心
　　——吐哈石油勘探开发指挥部加强思想政治工作纪实
　　本报记者 夏长勇
　　新疆吐哈石油勘探开发指挥部是家有着1万多名职工的国有企业，职工长年奋战在戈壁荒滩及中亚等国，条件艰苦，战线分散。
　　针对企业实际，几年来，这家企业党组织在规范思想政治工作体制的同时，从关心职工、爱护职工出发，发挥思想政治工作的巨大威力，有力地凝聚了人心，鼓舞了士气。企业连续三年各项生产指标均创历史最高水平，2001年获得全国五一劳动奖状，并获全国思想政治工作优秀企业称号。
　　鼓舞士气稳定人心
　　1999年石油工业重组改制后，吐哈石油指挥部失去了原油生产这根主要的经济支柱，一段时间，部分职工对企业的生存与发展失去信心，情绪低落。
　　面对形势，吐哈石油指挥部党委一班人认识到，要摆脱生存的困境，加快企业的发展，必须首先从凝聚人心，鼓舞士气抓起。指挥部党委广泛开展了“企业生存与发展”主题教育和“高扬主旋律、典型一百例”宣传活动；《吐哈石油报》开辟专栏，电视台进行了跟踪报道；党委宣传部专门编写了形势教育宣讲材料，讲形势、亮家底、讲前景；各级党组织运用座谈会、报告会等多种形式与职工面对面谈心，消除了部分职工的悲观情绪。与此同时，指挥部党委向全体职工征集格言、警句800多条，总结提炼了“超越自我、追求卓越”的吐哈石油精神，总结推广了114个各类先进典型，推选树立了17名劳动模范，使“超越自我、追求卓越”成为每个职工的共识。
　　与此同时，指挥部党委还确定了“五个一流”的发展目标，使职工看到了前景、增强了信心。企业上下焕发出勃勃生机，安全生产持续稳定，主要经济指标逐步攀升。
　　规范机制激励人心
　　吐哈石油有1.3万职工，下辖的42个基层单位分布在全国14个省市区和哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、委内瑞拉等5个国家。职工队伍流动分散，施工作业点多线长，靠什么凝聚队伍，逐鹿市场？
　　2001年，指挥部党委研究制订了《基层车间队站思想政治工作规范》。吐哈石油指挥部党委书记张国栋认为，《规范》具有两个鲜明特点：一是赋予基层自主权，鼓励各基层队站根据自身实际，采取灵活多样的思想政治工作形式；二是效益为本，思想政治工作围绕企业生产经营中心开展，为生产经营服务。
　　《规范》的出台，大大激发了基层车间、队、站党组织抓思想政治工作的主动性，也调动了职工的生产积极性。吐哈石油井下技术作业队伍素有“铁军”之称，享誉西部市场，2001年中标哈萨克斯坦扎那诺尔油田压裂改造先导性试验后，在该国压裂14井次，其中一口井压前日产油14吨，压后高达90吨；一口注水井，压前日注水量10立方米，压后高达260立方米。在建党80周年之际，这个公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。
　　1999年，吐哈石油指挥部建立了管理信息网络平台，开发出思想政治工作管理软件，建立了“思想政治工作在线”网站和“职工热线”、“指挥信箱”等网络栏目，被职工誉为“思想工作110”。据统计，到目前，已有12万多人次点击该网站，职工通过热线反映的问题95％以上得到解决。
　　吐哈石油职工大都长期在外施工，难以照顾家庭。2001年，指挥部设立了“送温暖职工热线电话”。热线电话设立后不久，在塔里木施工的一位职工突然接到父亲患急病的电话，情急之下他拨通了热线电话。单位工会立即派人把病人送到医院抢救。接到报平安的电话，这位职工流下了感动的泪水。
　　关心职工温暖人心
　　“职工的心，企业的根”。指挥部党委要求各级领导干部做到“进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心”。干部对特困职工要做到“六清”：家庭地址清，经济收入清，思想状况清，特困原因清，技能特长清，解决措施清。
　　他们采取单位筹集和发动职工捐款共筹得270万元，建立了“扶贫帮困基金”。指挥部6名领导开展“一帮一”活动，每人捐助1户特困家庭。去年，通过采取解决家属临时工作、子女就业和物质帮扶等措施，有18户特困户、26户困难户脱困，10余名患重病、家庭遭遇不幸的职工得到及时救助。指挥部党委坚持逢年过节对离退休职工和孤寡老人进行慰问，定期组织劳模、标兵、一线工人到国内疗养和旅游观光，多渠道安置1000名职工子女就业。
　　为了寓教于乐，指挥部投资8000万元，新建公共文化娱乐设施近5万平方米，在哈密、鄯善等16个小区建立文化活动室30多个，投资1000多万元在哈密石油基地建文化广场，安装闭路电视1.3万户。
　　指挥部党委向各基层党组织提出“周有活动、月有比赛、季有展览、重大节日有演出、生产黄金季节送文化下基层”的要求，各单位以举办“职工文化大赛”为龙头，组织开展“欢乐双休日文艺演出”、“纳凉文艺晚会”等文化活动。参与“常青藤”老年合唱团、职工军乐团等文艺团体的群众在3000人以上。
　　近年来，吐哈石油指挥部共投资1亿元新建、改造了各施工作业队站职工的吃、住、行条件，建地面卫星接收站30个，形成了以文化宫为龙头，以基层单位为支柱，以车间队站为基础，点、线、片相联的职工文化活动网络体系。