卧薪尝胆带队伍——记河南省新乡市北站公安分局 [复制链接]

第9版(民主和法制周刊)
专栏：

　　卧薪尝胆带队伍
——记河南省新乡市北站公安分局
聂其元
1999年河南省新乡市公安局北站分局痛失省优秀公安局称号；2000年，他们在全区行风评议中，代表满意率排名末位。2002年4月，省公安厅为他们重挂“全省优秀公安局”匾牌；同时，因侦破案件有功受市政府通令嘉奖，5月他们又在全区行风评议中，代表满意率位居前三位。今年4月份以来，该局破获刑事案件、查处治安案件数分别比去年同期增长144％和282％。
2000年11月，北站公安分局新的领导班子组建。新任公安分局局长王宗仁通过“请教于民，问计于警”，决心从狠抓队伍建设入手。他在调查中发现公安队伍中有执法执纪不严，服务态度不好，“冷、横、硬、推”现象。“重夺红旗，再创佳绩，最根本的是要加强队伍建设。”党委一班人迅速达成了共识，并明确提出政治建警、制度管警、感情带警、文化育警、实干兴警的队伍建设措施。
分局党委班子成员的学习制度、民主生活会制度、班长与成员谈心制度、重大事项集体研究制度，无不凸显出分局党委班子发挥表率作用的良苦用心。分局局长王宗仁每天总是第一个出现在单位，最晚一个离开，工作起来不知疲倦。据统计，去年一年，党委成员加班均在60个工作日以上，最多的加班90个工作日。副局长高冠军为加强山区爆炸物品管理，主动深入到辖区，默默无闻地做艰苦细致的工作，晴天一身灰，雨天一身泥，被民警亲切地称为“老黄牛”。党委一班人用自己的行动在全局树立了干事创业的榜样。在“严打”斗争中，广大民警争相冲锋在前。治安科长杨长根做了肾脏切除手术，看到局里警力紧张，没请过一天假；宝东派出所所长李英杰，主动推迟婚期，一心投入“严打”斗争。
实行民警等级化管理，加强分局规范化建设。民警的工作每天一日志，每周一小结，每月一汇总，每季度一公布，半年一初评，全年一总评，进行计分管理，动态监测。每个民警的分值与自己的职务升迁、岗位调动、政治荣誉、经济利益相挂钩，奖罚分明。对分局各部门和各派出所的工作进行评比排位。他们还加强队伍正规化建设，从点名、早操、值班、卫生、内部管理到执法执纪都有详细的规定，对违反者严惩不贷，推动分局各项工作呈现出齐头并进的可喜局面。
评审管理制度虽然冷酷无情，但分局党委“六上门”制度却带给干警组织上的温暖。民警有难他们上门帮助，民警生病他们上门探望，民警结婚他们上门祝贺，民警家庭有矛盾他们上门调解，民警亲属病逝他们上门悼念，逢年过节他们登门看望，以真挚的感情赢得了民警的真心拥戴。