不能让落后单位长期落后 [复制链接]

第2版()
专栏：把粮食“三定”政策贯彻到户

不能让落后单位长期落后
贾玉江
山西阳泉矿务局第三矿的领导人员只满足于全矿生产水平的总平均数，长期不重视发掘落后单位的潜在力量，使得落后单位和先进单位之间的差额很大，直接影响生产的均衡性。上半年第三矿共超产原煤一千三百三十四吨，回采却比定额少产了一万九千九百三十一吨。七月份有四个采煤队超产了二千一百一十八吨，而另外五个队却比定额少产了四千七百九十五吨。六个掘进组，七月份除一个组完成任务，超产了二百四十八吨外，其他五个掘进组比定额少产了五百九十八吨。先进单位和落后单位的主要材料消耗量也相差很大。七月份，大部分采煤队和掘进组降低了坑木消耗，节约了一百一十六立方公尺坑木，但另一部分采煤队和掘进组却超过定额，浪费了一百二十立方公尺。如果这些采煤队和掘进组也能完成国家规定的指标，那末三矿七月份每吨煤炭的成本仅由于坑木消耗减少就可以降低零点二四八元。有些工作面因为生产长期落后，已严重影响整个生产任务的完成。如丈八煤坑的三一四工作面，今年一至七月份连续少产九千四百八十五吨煤，以致整个丈八煤坑七个月不能完成计划。根据初步的材料计算，第三矿所有采煤队和掘进组如果连续两个月都能完成生产任务，并达到平均先进的生产水平，就可以节约四十万元。
第三矿的领导人员不是耐心地组织落后的采煤队、组，赶上先进的采煤队、组；而是那里生产落后就抛开不管，那里生产任务完成得好，就到那里去。去年六月，丈八煤坑的领导工作人员看到三○九工作面的各项指标都完成得很好，就组织工作组到三○九工作面去帮助工作。但没过一个月，工作组的人员觉得：“三○九工作面的工人太不团结，当月的各项指标都没有完成。”七月份就抛开三○九工作面，到三一二工作面去了。他们说：“三一二工作面是试验金属网假顶采煤铺双网的工作面，很典型。”但这个典型的工作面，不久就遇上了恶劣的自然条件，经常不能正规循环，于是工作组又急急忙忙搬到当时工作较好的三○七工作面去。这样短短的三个月时间，工作组就搬了三次家，每一次都留下一堆难以解决的问题。
问题不能解决，工作组又走了。采煤队长和工人看见自己工作发生了问题，领导上就抛开不管，便产生了消极情绪，工作自然就更难搞好了。第二采煤队原来指标完成得不错，也曾是领导上帮助的重点；但去年九月发生了一些问题，帮助工作的人就走了，工人们看见领导上不管了，生产情绪也就低沉下来，直到现在没有一个月能够完成任务。任务越完不成，领导人员越觉得他们落后，就越不过问了。今年五月初有一天，第二采煤队因顶板变化，压力太大，有发生冒顶事故的危险。队长随即向坑口调度站汇报，但调度站只一般地指示“加强管理”，没有给任何具体的帮助。第二采煤队和第一采煤队是一个青年团支部，有一个脱离生产的支部书记。这个支部书记也因为二队落后，很少到二队来。
领导人员对先进的单位在工作条件上给以种种方便和照顾，对落后的单位则不加理睬。如七尺煤坑的南七○四工作面，任务完成得好，材料消耗也有降低，领导人员就给以许多优裕的条件，尽管采长只有六十七公尺，顶板也好，每月还都给补充很多的新坑木。七○五工作面长期完不成任务，领导人员就很少照顾，工作面长达九十五公尺，顶板有严重的破碎现象，也不给补充足够的新坑木。掘进五组创造过新纪录，领导人员不仅经常派工作人员在组里帮助，还让这个组得到最好的工具配备和运输条件；甚至在仅有二度的坡度，也拨了骡子来帮助运输。掘进二组被领导人员认为是个落后组，就得不到任何帮助，八度的坡度，仍然是人力推车。因此落后一点的采煤队和掘进组都很气愤，他们说：“一样工人，两样待遇，还有什么劲头干活呀！”
第三矿的领导人员虽然注意做先进单位的工作，但对先进的经验并没有很好地总结、推广。矿工会副主席梁三牛说：“有些经验也总结过，都是往上一报，就算完事。”事实上也确是这样。去年十二月，矿上总结了掘进一组“底拉槽，八眼一茬齐”的打眼经验，只往上级工会送了一份报告，再没有做任何工作。三零九工作面使用回柱绞车机回全长，也取得不少经验，但没有总结。先进经验没有很好地总结、推广，加上人们对落后环节又持有错误的态度，就使得落后单位长期不能转变。
对于先进和落后之间的巨大差额，第三矿的领导人员现在虽已开始注意，但只是把全矿的主要指标分析了一下；至于落后单位为什么长期赶不上先进，还没有从根本上找寻原因，更没有采取具体的措施来改变这种状况。