十个鲁班奖是怎样聚合的？——广厦建设集团发展纪事 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　十个鲁班奖是怎样聚合的？
　　——广厦建设集团发展纪事
　　本报记者朱竞若袁亚平
　　近年来，浙江建筑业的超常规发展，引起了广泛关注。
　　一家没有几名技术人员的乡镇企业，是如何在十几年内发展成为拥有6000多名专业技术人员、手捧10项全国建筑行业最高奖kk鲁班奖、拥有国家特级建筑资质的大型优秀建筑企业的？
　　一家年产值不过百万元的乡镇建筑队，是如何迅速发展成为一个大型企业集团的？2001年，广厦集团建筑总产值近60亿元，完成投资额24亿元，纳税超过2亿元。2002年预计总产值可望达到130亿元，利润4亿元。
　　一个曾经“流落他乡、砌砖打墙”的施工游击队，是如何步步领先、规范管理，成为建设部推荐的全国第一家建筑上市公司，进而成功参与10家大型国有企业改革，优势互补，走出双赢之路的？
　　240多项优质工程托起鲁班奖，严格的质量观和步步领先的改革举措，使广厦建设集团发展壮大
　　一位对广厦现象关注已久的业内专家说：广厦建设集团的快速发展，得益于两点，一是超前的质量观，二是较早的产权制度改革。
　　广厦的前身，是浙江东阳一个乡镇的建筑施工队。就是这个曾经僻处乡间的小小的施工队，从一开始就把严抓质量放在了第一位，赢得了声誉。就在各地豆腐渣工程频频出现的时候，他们已提出了“把生命融入质量”的口号。
　　在由小到大的发展过程中，广厦抓住了三个关键的转变：一是领导人要从泥瓦匠变成战略家，二是让包工头成为优秀的项目经理人，三是让打工仔成为技术工人。而统领这三个转变的，是在全企业、全过程建立符合规范的管理体系。1987年，广厦开始在企业进行全面质量管理试点，1993年，广厦获得建设部颁发的质量管理“金屋奖”。不久，又通过了ISO9002质量体系认证。
　　全国劳动模范、广厦建设集团董事局主席楼忠福说：“质量上，企业兴；质量差，企业亡，这是带有普遍意义的规律。建筑企业尤其如此。”
　　今年五十出头的卢正祥，是广厦集团第一个创下鲁班奖的项目经理人。他说：“公司一开始就把工程创优计划列入了工程承包合同，建立了严于国家常规标准的质量内控制度和质量奖罚制度。”对于必然要面对的复杂的关系，卢正祥说他的信条是：“做人要做正，关系要理顺。”
　　为了确保施工质量，广厦在全国各施工企业中率先创办了民工学校。来自全国各地的民工们在这里学习法制、时事政治、业务技能、社会公德和安全操作等知识，经考试合格后，获得培训合格证书。此举全面提高了工人素质，广厦至今已培训8万人次，投入成本800万元。
　　正是这三个转变，使广厦为社会奉献了240多个优质工程，连续5年荣获建筑行业的最高奖——鲁班奖。
　　而领导者从泥瓦匠到战略家的转变，则使广厦具有了更远大的目标，企业一直紧跟中央的改革步子，从集体企业、股份制企业到全国首家建筑企业上市公司，广厦几乎一步不落地实行了产权制度改革。他们把产权改革领先带来的优势总结为三个字：“机制活”，也就是决策机制活、用人机制活、分配机制活。
　　这三活，使广厦吸引了大批人才：1999年10月，广厦原计划招聘人才20人，在报刊刊登信息后，报名者达415人，其中博士25人，留学生8人。现在这家公司已有各类专业技术人员6000多名，具有研究生以上学历和高级职称者180余人，在国内同行中处于前列。
　　参与国企改制，走出双赢之路，更多的鲁班奖在此聚合
　　前不久在杭州举行的建筑行业研讨会上，有个有趣的现象：国有大型企业的当家人赞赏广厦集团充满活力的机制，而广厦集团则十分关注大型国企的管理、思路和动作。老牌企业和新兴企业各有短长，也许，两者结合，正是强强组合。
　　1997年和1998年，是国内建筑企业的困难年。垫资、压价、拖欠款现象普遍，利润率下降，同时，项目竞争激烈，各地呈现地方保护主义倾向。而广厦恰在这时，获得了超常规的发展！
　　楼忠福说：当时面临一个选择，是坐等政策出台、市场规范呢？还是另辟蹊径，创新出击？我们选择了后者！
　　他们分赴上海、北京、重庆等地，考察市场，寻找机遇。一个撞击出现了。1998年8月，重庆的改革牵动了建筑界的目光：浙江广厦集团出资3060万元，参与大型国有企业——重庆建工集团下属一建公司的资产重组。
　　重庆一建公司是1950年成立的全市首家国营建筑企业，曾3次捧回鲁班奖。但企业历史长，包袱重，有职工5826人，其中离退休1901人，下岗1286人。改制组建后的广厦重庆第一建筑（集团）有限公司由广厦集团、重庆建工集团有限责任公司以及职工三方出资。经市政府批准，国有股转让收入专项用于改制离职未纳入社会统筹的离退休人员及下岗人员有关费用。
新公司引入新机制，精简机构，减少管理层次，干部实行聘任制，能上能下。企业实行全员劳动合同制，做到员工能进能出。实行建设部提出的《项目法施工管理》，推行项目部全奖全赔承包制。
　　激励机制和竞争机制激活了企业，去年广厦重庆一建公司完成年总产值8.0639亿元，年利润总额2015万元，在职员工年人均收入15871元，分别比改制前增长262％、904％、116％。企业还大幅度提高职工社会保险上缴费率，提高福利待遇和待岗职工生活费，改善工地民工宿舍、卫生间条件。广厦集团劳务部门开拓经营思路，开办了钢材加工、家政服务、干洗连锁店等，让下岗的员工有活干，有钱赚。
　　重庆人这样评说这次重组：增值了国有资产，搞活了困难企业，富裕了职工群众，满意了地方政府。的确，三年间国有股的增值，相当于再创了一个重庆一建公司。
　　对重庆来说，这是一个让国企脱困的成功尝试；对广厦而言，则获得了跨省发展的契机。
　　数年间，广厦集团先后参与了中国南京经济技术合作有限公司、北京中地建设公司以及在建筑行业享有盛誉、多次赢得鲁班奖的杭州建工集团和北京第二建筑工程公司等10家企业的资产重组，由此，10个鲁班奖在这里聚合！资本运作使公司的业务范围很快遍及全国各地，并通过中国南京国际经济技术合作有限公司向海外延伸。
　　为老百姓造座城，实现企业利益与社会效益的双赢
　　“百姓都说房价高”，这是浙江省城调队在今年初调查时听到最多的一句话。杭州的房价，得了天堂之地利，直追上海。
　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，杜甫的诗句，曾是这个集团命名的初衷。如何让老百姓买得起，住得好？广厦建设集团提出了开发新理念：“跳出建筑做建筑，把麻袋变成绸缎！”在郊区地价便宜的地方先造环境，后造房产。他们在杭州市余杭区选中了一大片地，建造一个卫星城——天都城。
　　这里总占地面积6579亩，距中心城区12公里，滚动投资预计超过80亿元，几年建成后可容纳9.8万人居住，能提供1.8万个就业岗位，是一个集旅游、度假、休闲和居住于一体的“城中城”，政府规划中的轻轨、高速公路等使这里与杭州相连。
　　天都城进入了杭州寻常百姓的视野，受到了热烈欢迎。老百姓对价格低、规划好的楼盘是如此渴望！在杭州出现了这样火爆的场面：12个小时内，一个楼盘400多套房子被1000多个购房者领号预订。天都城住宅楼第一期667套房，起步价2200元／平方米，这么低的价钱在杭州已属罕见。
　　把企业的发展与国家的大局、社会的发展、员工的利益紧紧地融合在一起，善于抓住发展机遇，也许，这就是广厦快速发展的原因。楼忠福说：“我们是搞建筑的，要在事业中融入自己的理想、心愿和做事、做人的态度。为社会贡献一点力量，使大家都能够安居乐业，是多么欣慰的事情呀！”