郑俊怀：打造乳业民族品牌 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：十六大代表风采录

　　郑俊怀：打造乳业民族品牌
　　本报记者　崔士鑫
　　谈到“伊利”，人们就会联想到内蒙古的大草原，联想到遍布城乡的名牌乳产品。但说起伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长郑俊怀，名头或许就没有那么响亮了。
　　一手将“伊利”培育成全国乳业名牌的郑俊怀，对此却感到很满意：“企业家的价值就在于企业，企业成功了，企业家的价值自然就体现出来了；企业垮了，企业家的名头还有什么意义？要搞好企业，首先就得想着踏踏实实地做点事。”
　　正是这种踏实苦干，“想做点事”的精神，成就了“伊利”在全国乳业排头兵之一的地位。
　　1983年，郑俊怀初到“伊利”的前身——呼和浩特市回民奶食品厂时，面对的是只有41万元家当、76名职工、年利税仅4.7万元的手工作坊式的烂摊子。郑俊怀分析企业陷入困境的原因：一角一支的冰棍卖不出去，而鲜奶和别的厂家的大雪糕却供不应求。看来，企业要发展，产品不更新换代不行。
　　靠改革开放的好形势和好政策，企业贷款发展新产品：冰棍卖不出去，去上海学习并引进设备，生产雪糕；汽水卖不出去，到南京学习生产粒粒橙……1984年，企业实现利润10万元，比计划的5万元翻了一番。
　　了解“伊利”的人都知道，“伊利”的发展，在于公司领导班子敢于开拓创新，抓住了改革开放的每一次机遇，大踏步地向前发展。
　　1987年，在压力如山的情况下，郑俊怀在这家典型的“老国企”率先推行工资分配制度改革，打破干部、工人的界限，企业面貌为之一变；1993年，在党的十四大精神和邓小平南方谈话的激励下，郑俊怀与企业领导班子一起，在其他企业还不情愿改制的情况下，极力争取到了实行股份制改革的机会，成为呼和浩特市最成功的改制企业，全国大型乳业集团“伊利”诞生了；1996年，“伊利”成为呼和浩特市第一家上市公司，企业更加壮大……
　　扎扎实实做大做强企业，是郑俊怀心中永远不变的目标。“伊利”股票上市后，企业得到了大量资金，这些钱怎么花？有人说应该做房地产等来钱多或来钱快的项目。郑俊怀说：“我们还是要立足主业，做自己的强项。”
　　为了保证奶源的充足和优质，“伊利”在东北、华北等地建立了奶源基地和生产基地，形成了奶牛养殖、乳品加工、销售的良性产业链。仅呼市周边地区就有3万多农户、10余万人靠养奶牛脱贫致富，奶牛业成为当地的支柱产业，奶业立市成为呼市的立市工程，“伊利”也成为内蒙古资源优势转化为经济优势的龙头企业。
　　从郑俊怀初到“伊利”至今，近20年过去了，现已52岁的郑俊怀把最好的年华贡献给了一个企业，用心血和胆识打造出了“伊利”这一中国乳业的品牌。
　　展望即将召开的十六大，作为代表之一的郑俊怀更是感到兴奋：“‘伊利’发展的每一步，都和党的改革开放政策紧紧相连：改革开放，我们迈出了第一步；党的十四大，我们搞股份制；党的十五大，我们搞股票上市。这次党的十六大，对我们肯定又是一次东风。社会发展速度加快，本身对我们就是一大机遇。因为我们做的是一个大事业，一头连着国民的身体素质，一头关系到农业结构调整，未来的十年，‘伊利’还要上一个大台阶。”
　　郑俊怀的眼光看得更加长远……
　　上图：郑俊怀（左二）在公司产品库指导工作。
　　本报记者　王忠家摄（附图片）