创新风险防范体制 建立激励约束机制 中行全面加强内部管理 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

　　创新风险防范体制 建立激励约束机制
中行全面加强内部管理
　　本报北京1月25日讯 记者田俊荣报道：近年来，中国银行大胆借鉴国际先进的银行管理经验，既强化风险防范，又激活员工的积极性、主动性和创造性，为国有银行克服体制障碍，更好地应对入世后竞争闯出了一条新路。
　　在国有银行中，中国银行率先在防范风险的体制创新方面迈出较大步伐。2000年，中行针对银行业务中最敏感的三个领域，成立了三个独立于其他业务部门的评审委员会，分别负责授信项目、资产处置和大额采购等项目评审工作。2001年，中行总、分行各级风险管理委员会和采购评审委员会共评审授信项目6794个，采购项目1395个，共为全行节约9.8亿元。
　　中行还对原有的稽核体制进行了改革。在海外，中行三个区域稽核中心的筹建工作基本完成，稽核中心独立于所在地分行，稽核人员由总行派驻，对辖内的分行进行监督。海外独立稽核中心的设立彻底改变了中行海外机构分散管理的模式，为建立科学、有效的稽核体制奠定了基础。
　　中行对人员实施了严格的目标责任制，并建立与之相适应的激励约束机制。从2000年开始，中行在全辖范围内进行了每年两次的“地毯式”经营绩效考核，即覆盖中行国内、海外各分支机构、各层面人员的全面绩效考核。
　　该行还增加了对领导人员任期经济责任稽核。据不完全统计，1999年中行国内机构共计完成离任稽核2303次，2000年共计开展离任稽核2563人次，开展届中责任稽核311人次。