TCL手机的领跑者 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：

　　TCL手机的领跑者
本报记者向兵
不久前，索尼、松下、英特尔、微软等世界知名企业的代表，纷纷赶往广东惠州，和一个中国同行联谊、对话。这个中国同行就是TCL移动通信有限公司。人们都注意到，TCL那不可小觑的业绩——2001年TCL移动通信公司的利润总额，是所有中国国产手机企业盈利总和的2.6倍；到2002年8月止，TCL手机销售额超过了爱立信、三星、西门子，位列全国市场三甲，与摩托罗拉、诺基亚并肩而立。而如此骄人成就的取得，仅仅用了三年多的时间。在这三年多的时间里，TCL移动通信公司连续保持每年11倍的增长速度。
　　提起这一切，TCL的员工自豪地告诉记者，因为他们有个杰出的领跑者——万明坚。这位年近38，却已有17年党龄的公司总经理，是新中国自己培养的通信学博士。1999年，万明坚带领5个人闯入手机制造业时，只有1000万资金，面对的却是垄断中国市场拥有数千亿资金的跨国大公司。已在中国电子业奋战了10多年的万明坚深深懂得：中国企业的最大优势在于制造，但这种制造应该是能动的制造，而不仅仅是靠低廉的人工成本和材料成本在加工过程中的累积，那样极易陷入低水平的价格战。只有用创新来冲击低价，才能闯出一片属于自己的天地。
　　因此，TCL手机从一开始就选择了一条荆棘丛生、充满风险的道路——自主研发、自己生产，打造真正属于中国自己的手机品牌。万明坚坚信“民族工业只有直面世界级的竞争，才有可能生存并得到发展”。TCL手机一诞生就要与世界移动通信巨人们较量，因此它一起步就走在了国际化的发展轨道上：研发国际化，不但在国内建立手机研究院，并且投资海外设立研发中心，进行国际性的科研合作；生产国际化，顺应全球标准化的供应链管理和质量标准体系，在海外投资设厂；资本运作国际化，在国内和国际资本市场上融资，实现股东利益最大化。
　　“不打价格战，要打价值战”，要打破国外巨头对手机市场的垄断，就要敢于从高端产品切入市场。这有赖于高素质人才和不断的科技创新，而这正是万明坚这位TCL手机领跑者和他的“博士军团”的优势所在。还在车间当工人的时候，“万博士”的焊接技术就让老师傅们叫绝，做了技术员、研发部领导，“万博士”更是攻克技术难关的高手，这些年他为TCL公司攻克技术难题56个，发明新产品30项，20项科技成果获奖，其中“空间谱估计测向技术”获原电子部科技进步二等奖，在国内外权威刊物发表学术论文数十篇，这些成就使他成了国务院特殊专家津贴的享有者。如今在TCL移动通信公司5000名员工中，87％受过高等教育，博士、硕士上百名。
　　正因有了这样的研发力量，TCL手机才能平均每月推出一款新机型，在市场上赢得主动。