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第2版()
专栏：

分清主次
孔桑
许多工厂矿山，在反对浪费、厉行节约的工作中，积极改进生产管理，提高技术水平，使增产和节约都收到显著成效；但是，也有一些企业，并没有抓紧生产中的重要问题，用主要力量去解决这些问题。例如地方国营沈阳耐酸材料厂，耐酸砖的废品率超过国家规定的百分之二十以上，这个厂的领导工作人员却不注意解决这方面的问题，只津津有味地组织职工拣废料，认为最大的节约就是处理“破烂”。
拣废料、清理仓库，都是应该的；但对整个节约工作来说，这毕竟不是一个主要工作，尤其不是唯一的工作。一个工厂的废料所以多，不外是生产过程中浪费大和保管工作有缺点。为了节约，追本求源，最根本的问题是应该提高产品质量，降低废品率，合理地使用原材料，并建立严格的材料管理制度。只有这样，才能减少和消灭废料。换句话说，就是只有认真改善生产管理、提高技术，才能从根本上克服浪费，做到节约。那种以拣废料、清理仓库来代替工业生产中的节约工作，只不过是一种舍本逐末的做法。
道理虽然这样明白，为什么这些单位的领导人员偏偏采取舍本逐末的办法呢？有的是由于对节约工作抱着单纯“任务”观点，认为只要完成上级所要求的节约数字就可以了，至于用什么办法就不必计较。对这些同志，当然不能说他们真正了解了节约的重要意义，认真贯彻了节约精神；有的虽然认识了这些道理，但是认为解决生产中的问题困难、麻烦，有些问题一时也解决不了，就有点畏难情绪，于是只拣轻松易作的去作。这当然也是不对的。因为既然搞好生产是节约的根本方面，是杜绝浪费的根本办法，困难一点，麻烦一点又算什么呢？难道一个代表国家管理企业的领导工作人员，可以为了自己的不困难、不麻烦，而让国家的财富永远浪费下去吗？
浪费是必须克服的。困难和麻烦是不可避免的。为了建设社会主义，每一个企业管理人员和领导工作人员都不应该畏难怕麻烦！