一波三折雄心在——记本溪市带领下岗职工再就业的董庚臣 [复制链接]

第5版(国民经济)
专栏：再就业典型回顾报道之五

　　一波三折雄心在
　　——记本溪市带领下岗职工再就业的董庚臣
　　本报记者张毅
　　董庚臣遇到了新的困难。1998年，也就是他作为再就业典型在人民大会堂做报告那年，他和同事们一起创办的宏达公司到了最红火的时候，除了树人学校，还有一个复合门厂，一个塑钢窗厂，工厂年产值达到400多万元。现在，复合门厂没生意了，塑钢窗厂也因为资金周转不过来，生产规模萎缩，一年只有二三十万的产值，目前，就靠树人学校支撑局面。然而，简朴的校舍却收拾得井井有条，一丝不苟。董庚臣用坚定的语气对记者说，面对新的挑战，全体员工仍然雄心不减。
　　1994年，辽宁省沈阳矿务局本溪职工大学宣布解体，教学设备分给了局内其它单位，年轻的、学历高的教职工另谋他就。有65名年龄偏大的教工四处碰壁，找不到工作，只好回到这个冷冷清清的大院，集体下岗。
　　原来担任职工大学宣传部长的董庚臣决心把大家组织起来，集体创业，成立了宏达开发公司，自己当上了经理。这个经理可不好干，65个人中，80％的人年过半百，女同志有50多人。“只要大伙同心，自己救自己，一定有光明的未来！”董庚臣给职工们鼓劲儿。
　　干点儿啥？大伙一齐出主意，能不能引进外部资金，把大院盘活？找了几家大老板，人家不是瞧不上这块地，就是要宏达同时注资，都是没影的事儿。董庚臣决定还是眼睛向内，他们有一支经验丰富的师资队伍，这就是优势。他们所处的彩屯地区没有一所像样的中学，大部分家长把孩子送到市内中心区上中学。于是，他们决定办学。大伙集资8000元，购置、修复了几百套桌椅。1994年9月，“树人学校”开学了。由于教学质量好，收费公道，树人学校一下子就创出了名气。在校生多的时候有800多人。为了充实师资，树人学校向社会招聘了40多名老师。同学们的读书声使寂静的大院充满了生气。
　　有了办学挣的8万元，董庚臣又张罗着办工厂。有人介绍上海一个老板委托加工菱镁浴盆项目，董庚臣跟他们签了合同，花5万元购买了他们的凝固剂。修厂房、制模具，60多名教师没白没黑地苦干了两个月，生产了420只浴盆。可是到了付款提货的日子，却迟迟不见那个老板。原来对方是个骗子，委托加工是假，高价销售凝固剂是真。
　　吃一堑，长一智。经过多方考察，宏达公司的员工集资20万元，又上了复合门和塑钢窗的项目。宏达的业务迅速扩张，1997年产值就达到410万元。大伙当初集资办学，是风险共担，利益共享的开端，这次集资办厂，则奠定了职工们连股连心、股份合作的雏形。然而，1999年，沈阳矿务局本溪煤炭实业有限公司整体破产，下属企业全部重组转制，宏达公司也不例外。由此，本溪煤炭公司欠宏达的300万元债务一笔勾销，宏达又面临着资金周转危机。大伙没有气馁，他们果断决定第三次集资，买断原企业所属的全部国有资产，重新申请成立了宏达实业有限公司。他们真正拥有了属于自己的家。
　　董庚臣说，宏达最重要的任务就是解决职工的生存问题。企业盈利，交了税收、水电费之后，先发工资，有节余再考虑发展的事。几年来，公司共为职工交纳养老保险金30多万元。他们这样做，并非没有远见。因为他们是再就业企业，每一位职工，甚至每位职工背后的每一个家庭，都面临着现实的生活问题。他们只能量力而行。目前，董庚臣和员工们正在寻找一个“短平快”的项目，希望重新积累资金，使企业尽快长大。他们相信，有政府的关心支持，只要坚持不懈，就有回报。大伙又拧紧了发条。