怎样让企业增加智力投资 [复制链接]

第12版(企业界)
专栏：企业论坛

　　怎样让企业增加智力投资
　　钟朋荣
　　在一个知识周期越来越短的知识经济社会里，职工越来越多的有用知识不是就业前在学校学到的，而是就业后通过不断地再学习获得的。这种再学习，离不开企业对职工的智力投入。
　　企业是否有智力投资的积极性，关键在于智力投资所增加的人力资本及其收益归谁所得。如果新增的人力资本及其所得归企业所有，或部分归企业所有，企业就有智力投资的积极性，否则就没有这种积极性。可见，企业进行智力投资的积极性，在于职工与企业关系的稳定性。一个流动性较低的社会，企业在智力投资方面就会有较高的积极性；一个流动性较高的社会，企业在智力投资方面只有较低的积极性。日本的终身就业制，一个主要优点就在于能调动企业对职工进行智力投资的积极性。我国在计划经济时代，职工的流动性较低，多数人一次分配定终身。改革开放以来，我国在就业方面的一个重大变化是，职工的流动性大大提高，不少职工平均每年换一个单位。在这种情况下，企业一般都不会有智力投资的积极性。而如果多数企业都缺乏智力投资的积极性，对人才只使用不培养，其结果必然是整个社会智力资源的衰减。
　　调动企业智力投资的积极性，在于增加职工的稳定性，降低流动性。增加职工稳定性的办法是，适当提高职工的流动成本。提高职工流动成本的办法很多，日本的年功序列制是提高流动成本的很好的办法。年功序列，即工龄工资。职工在一个企业工作时间越长，工龄工资就越多。一旦调到别的企业，原有的工龄就作废，这样流动成本就会提高。职工持股，也是增加职工稳定性的一项措施。职工由单纯的雇员变成了企业的股东之一。作为股东能够分享企业长期发展的好处。对于那些成长性较好的企业来说，职工一般不会轻易离开，因为调离不仅意味着放弃优越的工作岗位，同时也意味着放弃较高的股权收益（职工股一般只允许本企业职工持有，许多企业规定，职工离开企业就必须退股）。因此，职工持股制度，事实上也是通过提高流动成本来增加职工的稳定性。当前我国职工过高的流动性，是影响企业智力投资的重要因素。要调动企业智力投资的积极性，就必须提高职工的稳定性；为提高职工的稳定性，就应当适当增加流动的成本。